控制方法培训.pptVIP

第一节 预算控制 第二节 生产控制 第三节 财务控制方法 第四节 综合控制方法 第一节 预算控制 一、预算的编制 二、预算的种类 （一）收入预算 （二）支出预算 1.直接材料预算 2.直接人工预算 3.附加费用预算 （三）现金预算 （四）资金支出预算 （五）资产负债预算 三、预算的作用及缺点 由于预算的实质是用统一的货币单位为企业各部门的各项活动编制计划，因此它使得企业在不同时期的活动效果和不同部门的经营绩效具有可比性，可以使管理者了解企业经营状况的变化方向和组织中的优势部门与问题部门，从而为调整企业活动指明了方向；通过为不同的职能部门和职能活动编制预算，也为协调企业活动提供了依据。更重要的死，预算的编制与执行始终是与控制过程联系在一起的，编制预算是为企业的各项活动确立财务标准；用数量形式的预算标准来对照企业活动的实际效果，大大方便了控制过程中的绩效衡量工作，也使之更加客观可靠。在此基础上，很容易测量出实际活动对预期效果的偏离程度，从而为采取纠正措施奠定了基础。 在预算的编制和执行中，也暴漏了一些局限性。 1.它只能帮助企业控制那些可以计量的、特别是可以用货币单位计量的业务活动，而不能促使企业对那些不能计量的企业文化、企业形象、企业活力的改善予以足够的重视。 2.编制预算时通常参照上期的预算项目和标准，从而会忽视本期活动的实际需要，因此会导致这样的错误