战略性计划和计划实施培训.pptVIP

主要内容 第一节 战略愿景和使命陈述 第二节 战略环境分析 第三节 战略性计划选择 第四节 计划的组织实施 第一节 战略愿景和使命陈述 一、核心价值观（core values） 二、核心目标（ core purpose） 三、 10~30年的宏伟的、大胆的、冒险的目标 （10-to-30 year BHAG） 四、生动逼真的描述（vivid description） 第二节 战略环境分析 一、外部一般环境 ※政治环境 ※社会文化环境 ※经济环境 ※技术环境 ※自然环境 二、行业环境 1.现有企业间的竞争研究 2.入侵者的研究 3.替代品生产商研究 4.买方的讨价还价能力研究 5.供应商的讨价还价能力研究 三、竞争对手 竞争对手可以从以下的群体中识别出来： 1.不在本行业但可以克服进入壁垒（尤其是那些不费力气者）进入本行业的企业； 2.进入本行业可以产生明显的协同效应（synergy）的企业； 3.由其战略实施而自然进入本行业的企业； 4.那些通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方。 竞争对手分析必须回答： 在行业中，我们与谁展开竞争以及我们应采取何种行动？竞争对手的战略行动意味着什么及我们如何对付？我们应该规避那些领域，因为这些领域中的竞争对手将采取情绪化的和拼死的行动？ 四、企业自身企业的各种价值活动分为两类，基本活动（pri