履历撰写暨面试技巧.PPTVIP

求職致勝兵法履歷撰寫暨面試技巧 今天主角他是誰？ John F. Nash 1994 年諾貝爾經濟學獎。 今天你期待得到什麼? I am looking for you! 今天你期待得到什麼? 你敢作夢嗎? (我的志願) 比找工作更重要的工作 ? (數字背後的意義) 講 綱有夢最美 逐夢踏實 PART 1 就業市場分析:尋找你的職場藍海 PART 2 求職目標設定:創造你的競爭優勢 PART 3 求職競爭技巧:履歷面試致勝戰法 PART 4 哈佛的最後一堂課 PART 1 就業市場分析 掌握 趨勢 與 競爭 發覺你的職場藍海 知識經濟時代職場趨勢 永遠為自己創造更多的選擇 你想成為什麼樣的人? Every body wants to be … 台灣所得差距走勢 Every body wants to be a rich man 台灣所得差距走勢 Every body wants to be a rich man or… 台灣所得差距走勢 Every body wants to be a rich man or… 台灣所得差距走勢 Every body wants to be a rich man or… 台灣所得差距走勢 索羅的《知識經濟時代》SOS曲線 索羅的《知識經濟時代》SOS曲線 就業市場現況分析 教育普及化 機會多元化 競爭全球化 預見你的戰爭 平均每個月,創設1.3所大學院校 誰搶手人才？104 十大熱門科系排行榜 誰搶手人才？ 104 十大熱門科系排行榜 比搶手人才更搶手的人才他/她是誰? 比搶手人才更搶手的人才他/她是誰? 職場藍海：五易vs.五難職缺分析 你想在30歲前擁有什麼? 結論 掌握趨勢—讓生涯發展變得更順暢 找到方向—路要比你想像的更寬敞 PART 2 求職目標設定創造你的競爭優勢  找到自我 找對方向 找出優勢 我是誰? 檢視你的DNA 如何找到你的價值職能理論:冰山模型 職能：使個人有卓越工作表現的個人特質，是工作績效的直接預測因子 如何找到你的價值職能理論:冰山模型 職能：使個人有卓越工作表現的個人特質，是工作績效的直接預測因子 Spencer Spencer(1993) 依 Freud 的冰山模型區分出職能的兩個層面: - 外顯特質 - 內隱特質 你的“職能”所在 你的“價值”所在 如何了解你的職能 創造自己, 你需要多一點想像力 創造自己, 你需要多一點想像力 用 創意 增加你的 競爭力(一) 創意思考法 Part 1：異體同構法 Step1：列出你的所有特質ex.學歷、個性 、 第 二專長、嗜好 、 儀表…… Step2：創意組合個人特質 Step3：組合全新自己 創意思考法 Part 1：異體同構法 範例： 用 創意 增加你的 競爭力(二) 創意思考法 Part 2：移轉法 Step1：列出個人核心競爭力 Step2：將自己投入不同工作市場 Step3：發現全新的自己 創意思考法 Part 2：移轉法 範例 用 創意 增加你的 競爭力(三) 創意思考法 Part 3：局部改良法 Step1：列出個人目前競爭力 Step2：加一些上額外專業條件 Step3：創造全新的自己 創意思考法 Part 3：局部改良法 範例 如何贏得競爭? 競爭優勢: 提供目標客戶比對手更高的價值 有認證的求職者是否有面試的優先機會？ 總體職缺中有英文能力要求職務比例 未來的經理人最需要具備哪些特質？ 企業尋找未來經理人的指標 郭台銘先生對人才的定義 郭台銘先生對人才的定義 人才是機會創造的,絕不是刻意培養的(我從不作生涯規劃,我的規劃永遠隨市場變化而變化) 郭台銘先生對人才的定義 人才是機會創造的,絕不是刻意培養的(我從不作生涯規劃,我的規劃永遠隨市場變化而變化) 人才除了品德和專業知識外,最重要的就是責任感,有責任感的人不用管理.(只有責任 沒有管理) 郭台銘先生對人才的定義 人才是機會創造的,絕不是刻意培養的(我從不作生涯規劃,我的規劃永遠隨市場變化而變化) 人才除了品德和專業知識外,最重要的就是責任感,有責任感的人不用管理.(只有責任 沒有管理) 人才沒有人種之分(本省外省 阿多阿OR阿三),只分有腦袋和沒腦袋,有責任心和沒責任心. 第五級領導者 第五級領導者 找到他,一切就都對了:金百利克拉克(好奇 可麗舒)前執行長 達爾文 史密斯(Darwin E. Smith) (半工半讀印第安那 斷指 哈佛 癌症 25年 ) 第五級領導者 找到他,一切就都對了:金百利克拉克(好奇 可麗舒)前執行長 達爾文 史密斯(Darwin E. Smit