售楼部接待中心和样板房物业管理服务手册.doc

接待中心和样板房物业服务方案XXX物业管理有限公司目 录前言 3一、接待大厅和样板房工作内容 4二、接待大厅和样板房物管服务架构和岗位设置 5三、物业管理费用测算 6四、物业人员任职条件及工作职责 9五、岗位作业规程 16第一部分 客服人员岗位作业规程 16 第二部分 安全岗位作业规程 23 第三部分 纪律及礼仪要求 261、前言销售是楼盘推出后的核心工作，围绕销售工作中的物业管理服务配合支持是必不可少的。物业管理服务越来越多的受到业主的关注并成为影响业主买楼信心指数的主要因素之一，如何发挥物业管理服务在销售中的作用，搞好配合销售，同时也通过现场展示的方式，突出物业管理公司在现场服务的水平，以增强客户的认同度。通过物业管理人员在销售期间的介入，以高水平的专业服务给客户以极大信心，并以良好的企业形象及物业形象在客户心中形成品牌组合的概念，让客户提前感受星级物业管理服务。“买楼先买服务”的概念使物业管理成为销售项目的重要卖点和重要媒体宣传诉求。因此在本项目的物业管理中我们将本着向客户提供酒店式服务为主导，从服装、仪容、装备配备到日常管理，在每一个过程体现精细化、贴心式的服务。一、接待大厅和样板房物管服务的主要工作内容1、工作人员礼仪、形象职守。2、向来访的客人指挥车辆停放、为客人开启车门、指引道路、再征得客人同意后为提拿大件行李，为客人支撑雨（阳）伞。3、为客人提供门僮、鞋套提醒服务。4、为客人引导座位。5、为客人提供饮料（水）服务。6、维护接待中心大厅和样板房的良好秩序。7、保证接待中心大厅和样板房物品安全。8、保证接待中心大厅和样板房内的清洁卫生。9、保证接待中心大厅和样板房各类物品的整洁摆放。10、保证接待中心大厅和样板房内各类物资及时供应。11、保证接待中心大厅和样板房内的各种设备完好、随时发挥应有功能。12、配合销售现场完成必要的应急工作。二、接待大厅和样板房物管服务架构和岗位设置1、组织架构及岗位设置图（31人）大厅客服大厅客服2人清洁员6人维修工1人样板房客服3人 客服主管1人物业项目经理厨师1人停车场岗2人夜班保安2人道路迎宾岗2人样板房保安3人大门岗2人安全主管1人门童2人注：1、物业项目经理1人2、保安员共17人（包含3人顶休），客服6人（包含1人顶休），清洁工6人（包含1人顶休），维修工1人，共31人。 3、上述人员编制仅是一般性的估算。若有特殊变化，如增加出入口、样板房分散设立等等，则管理和服务人员将相应的增加。 三、接待中心及板样房物业管理费用测算一、接待中心物业费用预算表序号项目金额（元）支付方式备注1人工成本92290每月支付详见附表一2办公费用500每月支付3宿舍租金5000每月支付租用2套3房两厅，1套2房2厅简装房4税金5330每月支付前1-2项总额的5.45%5合计103125销售部吧台物资甲方配置6配备物资办公用具 实报实销（物品名称、数量详见附表二至五）厨房用具宿舍用具保安器材清洁物资员工服装维修工具附表一：人工成本测算岗位人数工资标准社保福利费工会费教育培训费节日加班费餐费补助月个人成本月岗位成本客服主管1300097542060451102046304630维修53505037.51102038803880安全主管1260084536452391102040304030安全员152200715308443311020343054880清洁工61400455196282111020223013380厨52103022.51102023802380客服人53505037.511020388019400合计28 　　　　　　　　102580附表二：维修工具清单名称数量备注名称数量备注扁头扳手1套数字万用表（广州）1台活动扳手(6,8,10,12)各1把冲击钻（博世）及钻头1个铁锤（中、大）各1把手电钻