房地产策划 项目阶段性成果管理办法.doc

PAGE 文 件 名 称 xxx房地产开发集团 项目阶段性成果管理办法 文件编号 修订次数 版 本 　 编制部门 编 制 审 核 　 批 准 　 生效日期 1.0目的：为规范集团项目阶段性成果的管理，特别加强对项目阶段性成果按时提交审批方面的管理，提高项目运作效率，降低项目管理风险，集团制定了项目从拿地开始到项目结束全过程，各关键节点的项目控制标准和重要输出成果，形成了45个项目阶段性成果，本管理办法明确了集团项目阶段性成果的定义、审批流程和提交标准。 2.0 适用范围：本管理办法适用于集团及下属各项目公司。 3.0、各项目阶段性成果管理意义和要求： 3.1 各项目阶段性成果经集团领导或各项目公司领导审批后，即形成项目实施过程中的里程碑信号，上一阶段的里程碑信号是该项目下一阶段工作的重要支持依据。上一阶段性成果未审批完成，不得进入下一阶段工作。 3.2 集团规定必须出具的阶段成果及参考模版： （无模版的阶段成果，由各责任单位拟制模版经审批后生效） 序号 阶段名称 阶段成果名称及责任单位 开发公司报批报建 运营中心 研发中心 营销中心 成本控制部 工程技术部及建筑相关公司 资产管理部 物管公司 1 土地投资分析阶段 土地证取得 项目投资建议书 2 项目启动阶段 ①项目投资分析（预可研） ②项目一、二级进度计划（整体计划书） ①方案设计任务书 参考模板： ②景观方案设计任务书 参考模板： 项目定位报告（含市调报告） 售楼处样板房选址定位及开放计划 项目敏感点分析 参考模板： 成本测算报告（土地阶段成本预设） 3 方案设计成果验算及初设指导阶段 建设用地规划许可证 ①方案设计成果 ②景观方案与建筑方案的配合及指导意见 ③初步设计任务书 产品建议书 成本测算验算报告 4 初步设计成果及施工图设计指导阶段 ①建设工程规划许可证 ②建设工程施工许可证 ①初步设计成果 ②景观方案设计成果 ③施工图设计任务书 项目销售指标参考模板： 5 施工准备阶段 ①项目发展计划书 ②项目管理指标 施工图设计成果 ①项目目标成本 ②项目预算报告书 ③招投标计价及合约规则 参考模板： ④责任成本控制方案 ①“三通一平”实施方案 ②项目部组成方案 ③施工及监理单位评估报告参考模板： ④施工组织设计方案 6 施工及销售阶段 预售许可证 ①营销推广方案 ② 售房合同配置标准及附图 ③价格表及付款方式 ④开盘方案 ⑤楼书、销售手册或销售百问 动态成本控制方案 7 项目交房阶段 交房方案 商业移交方案 项目决算报告书 项目竣工备案 资产管理方案 参与交房方案制定及交房 8 项目后续阶段 项目后评估（分专业） 3.2 具体审批流程和标准要求见附件：《集团项目阶段性成果定义及审批流程》， 此附件： 3.2.1 明确了45个阶段性成果的定义、承办部门岗位、审核人及批准人、审批完成后抄送人； 3.2.2 除文件中定义的审批人和抄送人，各项目公司可根据实际需要，申请增加审核人和抄送人，但须经过集团总经理的批准； 3.2.3 随公司发展，集团会增减管控的阶段性成果范围和对审批流程进行更新。 3.2.4模板是提交成果的参考基准，更提倡各项目公司能在此基准上进行优化、补充和改进，对没有模板的成果进行总结和探讨。 4.0 管理办法： 4.1 集团设立阶段性成果管理专员岗位，负责对各项目公司项目阶段性成果提交的及时性、规范性进行管控。并负责定期公示各项目公司阶段性成果的完成情况； 4.2 上一阶段的项目阶段性成果完成并审批通过后，才能进入下一阶段工作。对不提交上一阶段成果就进入下一阶段的项目，或不能按时提交阶段性成果的项目，集团不但会在定期公告的信息中进行批评，同时会相应延缓项目相关合同的签订和款项的支付； 4.3 各项目公司在编制计划时也应将项目阶段成果纳入各部门一级节点计划进行管控，并对执行情况进行考核； 4.4 阶段性成果的形成，作为集团运营中心执行计划考核验证的一项依据，直接影响各阶段性成果提交责任单位的目标工作考核得分，从而影响集团下属各单位绩效， 同时作为对管理人员考核的依据； 4.5 每个项目都会形成45个阶段成果，并列入集团知识管理库，作为后续项目的参考和借鉴。 5.0 本管理办法，经xxx审批后从2011年 3 月 1 日起开始执行，xxx房地产开发集团运营中心具有解释权。 附件： 3.2 集团项目阶段性