公司各部门管理制度汇编.doc

PAGE PAGE 75 某某有限公司 管理制度汇编 员工守则 遵守国家法律、法令及各级政府的有关规定。 爱岗敬业、勤奋工作、忠于职责、无私奉献。 衣着整洁、礼貌待人、笑迎客户、服务热情。 保守公司商业机密，遵守公司各项规章制度。 和谐共处，杜绝扯事弄非。 工作时间严禁酗酒，打牌赌博。 严禁操作规程，注意安全，杜绝一切人为的安全事故。 勤俭节约，反对浪费，注意公司效益。 严禁索贿和损坏公司形象的行为。 公司各部门职责 董事会职责 一、决定公司的经营计划和投资方案。 二、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 三、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 四、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司绩效的方案。 五、拟定公司合并、分立、解散清算的方案。 六、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司运营副总、行政副总、部门负责人，决定其报酬事项。 七、审定公司的基本管理制度。 八、负责对公司运营的监督管理。 二、开发规划部职责 根据公司战略，制定土地储备计划，确保公司的合理土地储备；制定 投资业态分布规划。 对决定开发的项目拟定公司级的项目整体开发建设计划，对开发进度 节点做好预估，为其他部门工作提供依据。 对有意向的项目组织前期现场实地考察，了解项目的详细情况，组织 撰写可行性分析报告，为领导决策提供参考。 组织开展项目前期的谈判、项目用地投标工作。 对所拓展的房地产项目，建筑工程项目进行全面测算和评估，为项目 拟订可行的详细项目开发计划。 负责所有开发项目前期手续和报批报建工作。 负责拟写在建项目合同、协议、报告等文档，经公司讨论批准后执行。 配合相关部门做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作。 负责企业项目联系单位的相关工作。 负责项目商品房的预测和实测工作。 负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的整理，并 提交办公室存档。 负责完成公司交办的其他事务。 三、总工办职责 一、负责处理和解决各项工程技术问题。 二、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。 三、参与工程建议承包的分析和控制工作。 四、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。 五、参与工程招投标及工程队伍的选择工作。 六、负责对建设工程质量安全投诉问题的处理和解决。 七、参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理。 八、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。 九、审批各工程项目施工，组织设计方案。 十、收编并保管工程项目的全部技术档案。 十一、负责完成公司交办的其他事务。 四、工程部职责 一、配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析。并参与图纸的审核工作和施工前的技术交底工作。 二、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“三通一平”，保证工程按时开工。 三、参与工程招标工作，协助总工编制工程招标书及配合总工选择施工队伍的具体工作。随后谈判、编写工程施工合同，并进行审核、签订。 四、负责跟据公司各工程项目建设的实际情况，负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。 五、负责公司各工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理。 六、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；进度管理及文明施工、安全管理，确保按时完成任务。 七、做好材料、设备、人员的管理工作。 八、协助公司其他部门的相关工作。 九、组织工程项目预算工作，并与工程结算对比分析，提交分析报告。 十、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 十一、协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。 十二、负责完成公司交办的其他事务。 五、营销部职责 一、及时熟练掌握商品房的销售政策，负责公司商品房的全面租售工作。 二、负责制定销售租售计划，制定相应的推广策划方案，并组织实施。 三、深入了解项目的经营特色和经营情况。定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施，并组织实施，对销售情况进行总结分析，提供营销总结工作的详细报告。 四、负责处理各媒体关系，开展公关活动，做好宣传工作。 五、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。 六、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。 七、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后工作。 八、协助财务部统计、催收和结算房款及客户需缴交的各项费用。 九、负责项目竣工验收后的交房工作。 十、负责土地证、房产证的办理。 十一、负责完成公司交办的其他事务。 六、财务部职责 一、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。 二、负责做好各项财务核算工作，督促部门人员限期清理，及时提供准确的财