提高物业管理水平的整体设想与策划.doc

PAGE 提高物业管理水平的整体设想与策划 项目调研 管理目标——构建“文化社区” 倡导“全员参与”的管理文化 推广“平等互动”的服务文化 营建“和睦亲善”的社区文化 塑造“亲和人文”的环境文化 枫景逸人家园管理模式 拟采取的管理服务措施 导入ISO9002质量管理体系 实施“质量、成本双否决”运作机制 建立“加油站式”的员工培训机制 实现与大型住宅区的资源共享 建立“物业管理信息岛” 倡导开放式的管理服务 提供个性化的装修套餐服务 构建服务平台——窑户服务中心 构建网络化的物流链——虚拟仓库 管理体系的全面整合和提升 致力于共用设施、设备的循环改进 引入直饮水系统 管理目标及经营指标承诺 管理目标承诺 经营指标承诺 管理处管理模式、工作计划和物资装备 管理模式 管理模式 枫景逸人家园管理处组织架构 创建枫景逸人家园有效的服务价值链 枫景逸人家园管理处外部沟通导向图 工作计划 前期介入工作计划 入伙接管工作计划 正常居住期工作计划 管理处物资装备计划 物质装备计划 行政办公用品计划 维修工具计划 护卫、消防装备计划 促进销售的建议和配合销售的措施、承诺 销售预测及定位 枫景逸人家园销售分析及预测 枫景逸人家园销售对象定位 物业管理服务定位 销售的建议 会所提前投入运营 招聘中年销售人员 建立团队激励体系 重视客户关系管理 实现客户承诺的统一 成立销售协调小组 提供毛坯样板房 组织专家授课的促销活动 引入电脑购房查询系统 签订物业管理合同 配合销售的措施 提供物业管理咨询 提供物业管理培训 提供护卫及保洁服务 提供有形展示 协助举办展销活动 开展业主意见征询 提供优质客户服务 费用的解决办法 管理人员的配备、培训、管理 管理服务人员的配备 管理处人员配备 管理人员配备方案及岗位要求 作业服务人员配备方案及要求 管理服务人员的培训 培训工作的指导思想 培训系统的实施运作 培训内容及目标 管理人员培训计划 管理人员的管理 量才录用，培养提升 默契合作，充分授权 定期考核，绩效为本 奖惩严明，优胜劣汰 财务管理及经费收支测箅 财务管理 财务管理模式 财务管理措施 管理服务费及代收代缴费的收取 维修基金的管理和使用 日常物业管理经费收支测算 物业管理资金的筹措与使用 测算依据及说明 物业管理服务费标准的测算 日常管理 前期介入 协助做好销售工作，力争物业管理成为楼盘销售的卖点 开展业主服务需求凋查 进行物业交付前的实操性工作 按规范实施接管验收 承担前期介入所需费用 业主入住 办理入住高效迅捷 入住期的便民服务措施 二次装修管理 加强宣传，正确引导 严格审批，加强巡查 依法管理，以理服人 谨慎验收，不留隐患 业主投诉处理 投诉受理 投诉处理 投诉回访 安全管理 治安形式分析 物业维修养护计划和实施 物业维修养护管理 技术力量配备 基金使用 制度保证 建立和完善公用设施设备、共用部位的维修档案 公用设施设备的维修养护 维修养护范围 公用设施设备日常管理及维护计划表 会所的经营管理 社区文化建设