标准之星-经理人测评报告样本.pdfVIP

测试专用 综合评价等级： 经理人测评 ★★☆☆☆ 姓　　名：金一明 应聘职位：总经理 性　　别：男 编　　号：jltest01242 年　　龄：44 测试日期：2006.11.16 毕业学校： 学　　历：专科 专业方向： 目　录 导语　………………………………………………………………………………………… 1 简介 评估模型 阅读建议 测评结果　…………………………………………………………………………………… 2 答题情况 一级指标数据图 二级指标曲线图 岗位适配度综合评价 详细解释　…………………………………………………………………………………… 3 人际互动 合作导向 分析思维 个性匹配 关于报告　…………………………………………………………………………………… 6 Copyright © 2006 Normstar Assessment Service 测试帐号：jltest01242 导　语 简介 　　随着二十一世纪经济大潮的到来，企业组织的用人标准已不再是以学历和关系为主导， 而是更加注重个人素质，即个人对企业某一领域的贡献能力。那么，作为经理人以及企业的 中高层管理者来讲，此方面显得更加重要，甚至需要更高的素质要求。因为管理工作是一种 以管理哲学为依据，以管理科学为手段的一系列的，有目的性的实践活动。所以它同时包括 m 了哲学性、科学性和实践性。与此同时，科学技术的发展同时也加重了企业商战的激烈程度 。那么，现阶段企业的竞争无疑是人才的竞争，所以身兼“人才”和“人才使用者”两职的 o 经理人就成为了企业商战中的核心竞争力，便产生了经理人素质定成败的局面。 c 　　所以，企业能否招聘到高素质的经理人便成了增加企业核心竞争力最直接、最便捷、最 . 有效的手段。为此，诺姆四达针对经理人的职位特点，重点研究了经理人所必备的重要素质 r 才能，开发了经理人素质测评系统，重点考察了与成功经理人应具备的人际沟通能力、合作 能力、问题解决能力以及个性品质。该系统充分体现了“人职匹配”的人才选拔观，能够为 a