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第二单元 哈佛经理知识修养 第一章 哈佛经理的经济知识 第二章 哈佛经理的管理知识 第三章 哈佛经理的科技知识 第四章 哈佛经理的交往礼仪 第一章 哈佛经理的经济知识 读史使人明智，诗篇使人聪慧，数学使人精密，伦理使人有修养，逻辑修辞使人长于思辨。总之，知识能改变人的 性格。 ——(英)培根 名声就是华而不实的光和声，名声就像做投机买卖；信誉则是长久的果实，就像栽苹果树，要经过好几年才能结果。 管理者不应该醉心于追求名声，而应建立自己的信誉。 ——帕斯卡尔 哈佛经理的职位注定了哈佛经理的大脑必定是一部百科全书——无论经济、管理、法律、自然科学、文化礼仪…… 总之他必须无所不知。他必须具有迷人的魅力、健康的体魄，完善的心理、自如的角色…… ——编者 哈 佛 语录 人们对自然资源往往重视过份，实际上，今天的富裕的国家并不是资源丰富的国家。……一个民族的天然才能和组 织能力是关键性的。 (德)法兰克福大学教授恩格斯 真正思考的人，从自己的错误中汲取的知识要比从自己的成就中汲取的知识更多。 ( )约翰 ·杜威 众人受挫而退我偏不退，众人齐进我就快步抢先。 ( 日)泽庵宗彭 第一章哈佛经理的经济知识 一、经济学知识 □现代企业制度 是指以公司制为主体的市场经济的基本成份，它包含两个层次的含义：一是作为市场经济的基本成份，凡符合市场 经济要求的，与市场经济要求相适应的企业制度均可称为现代企业制度。二是指公司制为核心的具体形式，按公司 制改造传统企业。现代企业的基本内容包括：①现代企业产权制度。即公司产权制度，是产权明晰的企业制度，股 东出资后，由公司法人支配财产权。②现代公司组织制度。即公司组织结构，明确集权和分权关系，权责界限明晰。 ③现代企业管理结构。现代企业制度的特点主要表现在产权明晰、权责分明、分工制 等方面。 □管理经济学：企业管理与市场机制的经济分析 管理经济学是经济学的理论和方法在企业管理实践中的应用。更具体地说，管理经济学利用了经济分工具和技术去 分析和解决企业的各种经营管理问题。从某种意义上来讲管理经济学，如图2 1 1 所示，在传统经济学与经营 管理决策学之间架起了一座桥梁。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 □管理经济学与传统经济学的关系 我们探讨一下管理经济学与传统经济学的关系以及它与决策学的关系，将能更清楚地了管理经济学概念的普遍性和 复杂性；而考察传统经济学的结构，则有助于理解管理经学传统经济学的关系。传统经济学的结构可以用若干不同 方式来表示，其中一个最常用的分类如表2．1．1 所示。 表2 ．1．1 传统经济学的学科分类 理论课程：微观经济学(主要研究个别消费者与个别企业) 宏观经济学(主要研究各经济单位的集合体，特别是国民经济) 农业经济学 应用课程：比较经济学 计量经济学 经济发展学 国际贸易 工业组织 劳动经济学 货币与银行 财政学 稳定通货政策 城市与区域经济学 福利经济学 重 点：规范研究——着重规定准则去帮助企业达到特定的目标。实证研究——着重叙述各种经济体制的实施方 式(但无需说明它们应该如何实施)。 表2 ．1．1 所列的传统经济学的各门课程，在某种程度上是重叠的。不仅微观理论与宏观理论彼此关联，而且列举 的每门应用课程皆有其微观方面与宏观方面。此外，这程本身也多多少少有所重叠：如计量经济学所提供的一套通 用性分析方法，可应用于其他门课程。同样，在能够制订出重要规范准则之前，必须对实证经济学(即叙述性经济学) 所研究