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目录 09年海尔大学培育项目明细 领导力培育项目简介 专业能力项目简介1 专业能力项目简介2 通用能力项目简介 目录 09年海尔大学各培育项目报名流程指引1 09年海尔大学各培育项目报名流程指引2 09年海尔大学各培育项目报名流程指引3 09年海尔大学各培育项目报名流程指引4 目录 需要HRD\HRP的支持！ 当您需要帮助，请随时联系我们… 谢谢！ 上汽（烟台）实业有限公司青岛分公司 Haier University 经理例会材料 2012.1.10 上期经理会议工作跟踪情况汇报 1 布置工作 3 近期工作总结 2 上次经理会议工作跟踪情况汇报 P2 Q2 SC2 CS2 S2 M2 P1 Q1 SC1 CS1 S1 M1 / H5 G6 RD2 H4 G7 RD1 H3 G8 / H2 G9 创新思维 高效要素 职业生涯 商业写作 时间管理 会议管理 向上管理 冲突管理 / H1 G10 及以上 生产族群 质量族群 销售族群 市场族群 研发族群 专业能力 供应链族群 客户服务族群 通用能力 公开课 领导力 能力 层级 备注：1、根据培训通用程度和业务影响度聚焦7个核心族群 2、其余 FU其余会根据个性化的需求组织个性化的培育方案 3、H1方案（G10及以上）为高管培育方案，不需报名 海尔大学09年培育项目简介 1 需要HRD支持行动 3 培育项目报名说明 2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 第一步：学员报名 第二步：提报报名汇总名单 第三步：最终名单确认 第四步：提交确认单 关键任务 注意点 2月16日前 1、海尔大学统一发放报名表； 2、学员根据人单合一发展报告“我的培育资源部分”进行第一季度培育项目报名； 海尔大学学员直线经理 1、报名表需要直线经理签字 2、学员将报名表提交HRP\HRD 时间 责任人 第一步：学员报名 第二步：提报报名汇总名单 第三步：最终名单确认 第四步：提交确认单 关键任务 注意点 2月20日前 1、各HRD\HRP协助收集本部门报名表并审核是否有直线经理签字 2、HRD\HRP结合本BU年度战略任务及人员发展需要，参考大学提供的项目选择人员名单以及学员的报名情况，确定本BU的报名名单； 3、将报名汇总表提报大学 HRDHRP 1、HRP\HRD请参考大学提供项目选择建议明细审核学员报名情况 2、以必修为第一优先考虑因素 3、H1方案及非第一季度开展项目不需要提报 时间 责任人 第一步：学员报名 第二步：提报报名汇总名单 第三步：最终名单确认 第四步：提交确认单 关键任务 注意点 2月25日前 1、海尔大学会根据集团实际报名情况，调整各项目参与人数； 2、各BU最终可参与培训人员数量及明细会在调整后发送各HRD审核并确认 海尔大学HRDHRP 1、本次提报仅为第一季度开展的培育项目； 2、后期陆续开展的培育项目报名提报信息将另行通知 3、如有人员调整请与学员沟通 时间 责任人 第一步：学员报名 第二步：提报报名汇总名单 第三步：最终名单确认 第四步：提交确认单 关键任务 注意点 2月28日前 1、最终确认名单汇总表须有HRD签字; 2、内部虚拟结算单须有财务部长签字； 3、将签字版名单汇总表、学员报名表及内部虚拟结算单提报大学 HRP/HRD 1、参加学员完成培训协议的签订； 2、学员参加的培育项目应与IDP系统录入保持一致 时间 责任人 海尔大学09年培育项目简介 1 需要HRD支持行动 3 培育项目报名说明 2 支持 1 审核学员报名表的签字，确保学员报名签字完整，并与IDP系统录入保持一致，建议完成学员培训协议的签订 支持 2 支持 3 尽量支持学员完成本年度的必修项目，如有可能，根据BU需求支持部分学员完成选修项目 2月20日前反馈电子版报名汇总名单；2月28日前反馈签字版报名汇总表、内部虚拟结算单和学员报名表 感谢您的大力支持与协助，我们亲密无间的协作必将实现集团人员素质优化的长远目标！ 领导力发展项目中心 研发、市场、销售、客服专业能力发展项目中心 供应链、生产、质量 专业能力发展项目中心 各FU族群项目设计中心 项目设计中心 朱丽娜 E-mail:zhuln@ Tel: 9279 李婧 E-mail:lij@ Tel: 9276 刘春波 E-mail:summer@ Tel: 9274 石 献 E-mail:shix@ Tel: 8260 冯广娜 E-mail:fenggn@ Tel: 9279 项目中心 负责人 E-mail Tel 核心通用能力发展项目中心 李 晶 E-mail:lijing@ Tel: 7108