培训课件：采购数量与交付控制.pdf

采购数量与交付控制 一、采购数量决策问题 二、采购数量决策方法与模型 三、MRP模式下的采购计划 四、采购交付管理 五、JIT采购策略 1 华中科技大学管理学院 一、采购数量决策问题 1、采购数量决策 采购多少，何时采购。 采购数量决策与许多因素有关： • 需求的数量及时间 • 采购提前期 • 采购价格 • 库存持有成本与库存策略 • 运输条件与运费 • 供应商数量折扣 • 缺货损失费 • 交付要求。 2 华中科技大学管理学院 2、采购数量与库存 库存政策对采购数量决策有重大影响 采购数量决策与库存成本有关： • 库存持有成本：包括资本成本、库存劳务成本、 存储空间成本和库存风险成本。 年持有成本=年平均库存价值×持有成本占库存价值的百分比 • 采购成本：与订货有关的管理、差旅、运输、检 验、接受等成本。 • 生产准备成本：准备一次生产运行所需的全部成 本。生产准备时间与成本的减少使订单数量减小。 3 华中科技大学管理学院 • 缺货成本：因物料短缺而造成的损失，包括： 机会成本 改变计划所导致的支出 使用替换件造成的替换成本 催货成本 人工与机器的空闲成本 • 价格变化成本：因购买和运输价格变化而引起的 成本。 4 华中科技大学管理学院 库存职能： • 在途库存：发生在运输过程中的库存，它与供应 商、顾客、企业内部各运送点相联。它与地理位 置和运输模式有关。 • 循环库存：发生在运作系统中因周期性需求而产 生的库存。 • 安全库存（缓冲库存、不确定性库存）：因需求 和供应的不确定性而产生的库存。 为应付供应商的延迟交付、货物质量、返工等问题而设 置原材料、外购件、MRO件的安全库存。 为应付设备故障、员工病事假等不确定性而设置在制品 安全库存。 为应付无法预知的需求和生产事故而设置产成品缓冲。 • 预期或确定性库存：为应对未来确定性需求而设 置的库存。 5 华中科技大学管理学院 库存形态： • 原材料、外购件与包装材料：投入制造过程的基 本输入。 • 在制品：发生在生产过程转换过程中的库存。 • 产成品： • MRO物料：支持设备、设施维修用的零部件。 • 转售物品：用来转售的物品库存。 6 华中科技大学管理学院 二、采购数量决策方法与模型 1、对于独立需求物料 经济订货批量 经济订货间隔期 报童模型 安全库存与服务水平