采煤队内部市场化管理制度汇编.docVIP

采煤队材料管理办法 为进一步转变观念，加强经营管理，建立激励约束机制，控制投入，降低成本，提高经济效益，特制订本办法。 一、材料指标分解 每月28日前，由专职核算员根据矿下达的生产经营计划并根据本队的实际情况来分解材料费用，并填写各项指标责任书，由队长及班长签字后留存。 二、地面库房材料管理 1、每月初清点库房所有物品，登记在册，并于30日前打印出库存材料明细表。 2、每天材料员从供应科领取的材料必须及时登记入库，并把料单及时交给核算员。 3、每天下井材料，材料员填写料单，由跟料员带下井与井下材料员进行交接。 4、每天集中回收升井物品，地面人员接车后，向跟料人员要回跟料单，清查核对后及时把升井物品上交供应科。 5、每天各班领用的材料，材料员要填写出库单，材料员、领料人、核算员各一份。 6、每月28日前材料员配合核算员合计出本月各项材料的总费用和计划外追加费用以及回收废旧物资明细，核算员带有关票据到经营科对帐，确保各项材料消耗金额与经营科一致。 三、井下库房材料管理 井下专职材料员负责井下工具、材料的发放与回收及锚杆校直工作，除工具外，所有出库材料必须填写材料出库单。 1、材料库所有材料必须登记建帐，及时填写材料入库、出库单据，材料消耗的班组、类别、使用地点、型号、数量必须填写清楚，并把材料出库单及时交给核算员。 2、工具站所有物品分类摆放整齐、挂牌管理，工作地点10米范围内每班至少