第七章 薪酬设计.ppt

第七章 薪酬设计 刘洪等《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月 第7章 薪酬设计 【本章结构图】 【本章学习目标】 本章中您将学到： 薪酬设计的原则、策略和类型 宽带薪酬的设计 基于职位的薪酬设计 基于胜任力的薪酬设计 基于绩效的薪酬设计 7.1 薪酬设计概述 企业薪酬设计导向反映了企业的分配哲学，即主要依据什么原则确定员工的薪酬。组织的薪酬设计主要包括两个方面，一是设计薪酬的纵向结构，即确定组织内各个不同职位、不同能力员工薪酬的等级和标准。二是横向结构，即确定构成外资薪酬的各种薪酬形式如基本薪酬、薪酬激励、福利津贴的比例等。 7.1.1 薪酬设计的原则 一个合理的薪酬体系不但可以充分体现岗位和员工的价值，还可以起到良好的激励、督促作用，有助于企业更有效地实现战略目标。企业设计薪酬设计时要考虑组织外部和内部各种环境因素的影响，在设计的过程中必须遵循一定的原则，具体表现为如下几个方面。 1.战略导向原则 组织内部的薪酬结构会影响员工的行为，战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬结构要体现企业发展战略的要求。因此，企业要分析哪些因素重要、哪些因素不重要，并通过一定的价值标准，给予这些因素一定的权重，确定它们的价值分配即薪酬标准。依据薪酬设计的战略