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建设经济 建材与装饰 年 月 2008 7 论房地产开发成本控制中的问题及相关对策 赵善建 （茂名市房地产发展总公司） 从成本的概念、作用及房地产开发企业的成本控制出发探讨目前房地产开发商成本控制的问题并对如何解决这些问题作 摘 要: , , 了初步的分析。 房地产成本控制 问题与对策 关键词: ; ; 房地产开发项目成本的有效控制是发展商获得经济效益的 机采取多项措施。例如加强预算审查安排施工全过程的材料和 , , 关键而房地产开发项目的建设是一项复杂的系统工程 需要全 质量的监理。为了订购便宜的材料发展商亲自出马货比三家。 , , , , 过程、全方位的系统控制与管理。房地产开发企业的成本控制从 尽管这样做也有效果但毕竟事倍功半。因为根据建设项目各阶 , 时间顺序上可分为以下几个阶段的控制 开发项目决策阶段的 段对项目经济性影响程度图图 可以看出影响项目成本最大 : ( 1) , 控制、规划与设计阶段的控制招标阶段的控制、施工及竣工阶 阶段在总建设周期前 工作阶段 即技术设计结束前的工作阶 , 1/4 , 段的控制。目前房地产开发企业普遍重视施工及竣工阶段的成 段。至初步设计结束影响项目成本的程度为 至技术设计结 , , 95%; 本监控而普遍轻视决策、设计及招标阶段的成本控制。在项目 束影响项目成本的程度为 而在施工阶段通过技术组织措 , , 75%; , 的开发过程中或多或少的都存在着这样那样的问题。本文作者 施节约项目成本的可能性只有 。很显然控制项目成本 , 5%～10% , 提出了某市一些房地产开发企业在成本控制中普遍存在的问题 的关键在于施工以前的决策和设计阶段 而在项目作出决策后 , , 及其对策。 控制项目成本的关键在于设计阶段。而房地产发展商的通常作 法是将项目委托一家信得过的单位设计设计合同一般只规定 : , 1成本控制中存在的问题 了设计进度、设计收费标准、设计范围、工程技术要求等因素几