某企业战略研究及运营管理报告.docVIP

某公司战略研究规划及运营管理报告 绝密等级----★★★★★ 绝密状态---解禁 目录： 十年战略规划 1．峻德10年成长发展预测 2．峻德十年战略规划步骤分解 2011年下半年内重点工作规划及明细 企业在做项目及企业情况分析 2. 2011年下半年战略规划及行动方案 3.1 一级行动要求及目标下人员引进类型及配套问题解决参考 3.2 二级行动要求及目标下人员引进类型及配套问题解决参考 企业组织架构图 附：关于企业使命修缮的参考提议 正文： 十年战略规划 10年成长发展预测 企业成长发展一般要经历起步期，调试期，快速突破发展期，稳定增长期，集团规模期，跨行业经营期，投资控股期，资本运作期几大周期。企业选择上市与否根据企业战略发展规划需要，一般在集团规模期和资本运作期之间选择上市。 结合10年上市战略目标及企业成长发展周期，配图1作说明。一般情况下，企业发展快慢受国际经济形势，国家政策，社会经济形势，行业发展，区域市场，企业战略规划及管理，企业员工素质等多方因素影响，企业一旦建立，调整期的战略规划和管理将直接决定企业健康成长与否与发展快慢程度。科学规划及运作可缩短调整期及突破期并促进企业健康成长发展，市场盈利增长。 市 场 占 有 率 起步期 0 1 3 5 7 9 10 时间 （单位：年） 图1：10年成长发展预测曲线图 2．十年战略规划步骤分解 起步期：略 调整期：时限：0-1年，具体时间-----成立至2012年。 调整期需要解决几大核心问题： A.国内外经济形势，国家法律，政策，行业，市场，合作伙伴，竞争对手分析，研究。 B.企业文化，制度建设，团队打造。 C.核心岗位及人员配置。 D.员工薪酬福利，职业发展规划，软硬环境配套建设。 E.企业竞争战略，运营管理模式，组织架构，工作流程化的建设。 F. 企业资源优化整合及企业核心竞争力塑造。 阶段战略目标：“完成企业适应性发展，实现资本积累和核心竞争力塑造，奠定企业未来腾飞基石！” 阶段任务实施开展主要内容： 建立健全符合企业短中长期需要的，适合行业企业特点的具有弹性和张力的，具有清晰导向性的企业文化系统和制度系统。 依据企业文化和制度要求，结合本行业，本企业特点以及各部门，各岗位，各层级人员工作开展模式，梳理各环节流层，建立健全建立符合工作实际需要的，科学的流程化的操作规范系统和信息档案系统。 不断探索，深化，科学总结适合本企业特点的管理运作模式;检查，评估，确定当前公司组织架构;组建核心岗位人员，确立各部门，各岗位人员从属，协作关系，建立健全具有导向性的薪酬福利激励体系。 探索，研究本行业上下游价值链资源，评估，校正，优化，整合本企业资源，塑造企业核心竞争力。 尝试内部发行股票运作，尝试内部股票分配，持有机制建设。 突破期：时限：2-3年，具体时间---2012年至2014年 此阶段企业基本完成核心架构建设并具有可复制性，抗击打性，已经积累一定市场运做，企业管理经验和原始资本积累，形成一套适合自身企业的运作管理模式和风格，一旦抓住机会即可迅速突破，扩大发展。本时期是企业蜕变升华的关键时刻，此阶段需要企业持续保持进取精神，不断蓄积能量，奋力拼搏，力争上游，应避免大的震动，积极消除不利因素。 阶段战略目标：“实现企业质量转变和综合实力提升，达成企业快速复制扩张”！ 阶段任务实施开展主要内容： 培养和提拔一些有共同信念，有凝聚力，有创造力，有责任心和默契度的高层管理者;培养一批有共同目标的，有执行力和扎实专业技能的核心中层员工。培养一批有潜力的，对企业文化和理念认同的基层优秀群体。 全面的系统的研究，思考，总结过往经验，全面升华，提升各方面，各层面能力，继续深化整合提升企业核心竞争力，走出区域市场，开拓更广袤天地！ 研究建立健全内部股票发售模式和办法，积极寻找外部熟悉投资伙伴认购。 稳定增长期：时限：3-7年，具体时间----2014年至2017年 此阶段企业渐渐走向成熟，有较强的市场竞争力，较成熟的市场开拓能力，较稳定的合作群体，较稳定的市场份额，已形成适合企业自身特点的核心竞争力，有一定的品牌影响力和市场美誉度。 阶段战略目标：“公司在多区域市场开展业务，综合运转良好，本阶段内力争达到平均年收益7个亿盈利指标”. 阶段任务实施开展主要内容： 引进或提拔一批有忠诚度和信赖度的职业经理人才，为企业更大规模发展和资本管理出谋划策并作前期准备，可选1到2名经过多方位考察，全面进行风险评估的高素质人才帮助企业进行战略规划，企业管理，资本投资管理。 全面梳理，整合，优化企业资源，做出适合企业现状和未来发展需求的科学调整，改进，为企业迎接更大机遇和挑战做好准备。 根据企业需要，增删企业内部岗位或部门，组建最