采购应聘必备.docVIP

采购人员的工作职责 采购部门的职能有哪些? ⑴ 分析公司原材料市场质.价格等行情。 ⑵ 寻货商来,对项货调货谈参观货数报价.进议,有能力可进,并做出比较购证进数质 对应、质评场状况场趋势 ⑴ 建立供货数记录 ⑵ 对购进ABC分类 ⑶ 采购决定。 场行经性调 ⑸ 询议及订购作业 ⑹ 交期的进 ⑺ 进料质数处 ⑻ 内销税数 ⑼ 付款整理、审购职责 ⑴ 新产货寻资开发 ⑵ 对货质状况产设备、术、质评认证证货 ⑶ 与供货议谈 ⑷ 对货产、质审货稳货 ⑸ 及时踪掌场变质况产品质购 ⑹ 采购计编订购 ⑺ 部门员训 ⑻ 与供货部门沟协调购职责 ⑴ 协进 ⑵ 采购计 ⑶ 市场行调统计 ⑷ 供货评资统计 ⑸ 采购员训 ⑹ 采购关的训购程师职责 ⑴ 主要原材料的估价。 ⑵ 供货样质认 ⑶ 材料样 ⑷ 替代材料的搜寻购部门关术、质的拟 ⑹ 与技术、质部门关术、质问题的沟协调 ⑺ 与供货关术、质问题的沟协调购员职责 ⑴ 订购单达 ⑵ 物料交期的控制。 ⑶ 材料市场行调 ⑷ 查证进质数 ⑸ 进料质数处 ⑹ 与供货关交沟协调 供货选择选择货义 ⑴ 供货应物料顺畅：产会为 进料质稳产品质稳货数产数货项工作的协调双方进顺选择货响业产与销对业响选择货 采购购大原则？长期使别决定个经过个骤询场行场货规、质价标组，购术员、会计组较为数议资场的行货购长货议个双方 2. 适时现业竞争,时间钱. 3. 适质购个领导层视质间许领导层选择头终产 ◆质经退货费 ◆经退货经产变响誉产竞争 ◆质检验员 ◆生产过时间个员质质户诉退货4. 适量。 采购购资转仓库储响购应资转储计综计经济购5. 适地。 供货运输费动协调沟. 采购? 1. 按采购地区为: ◆国内.国购 2. 按采购为: ◆直接采购:产进购 ◆委托采购贸产进购 ◆调拨购个协顾之间将过调拨进购 3. 按采购为 ◆集中采购总购部门统进购医药连锁连锁总进统购 ◆分散采购购部门独进购 4. 按采购质为 ◆公开购购为开 ◆秘密采购购为进 ◆大量采购购数购为 ◆零星采购购数购为 ◆特殊采购购项目购员须时间进购报购为 ◆普通采购购项目购为.规格.品质要求.数量.交货期.付款条件.处罚规则.投标押金.投标资格等等)详细列明,刊登公告。 ◆询价现购：采购人员选取信用可靠的厂商将采购条件说明，并询问价格或寄以询价单并促请对方报价，比较后现价采购。 ◆比价采购： 采购人员请数家厂商提供价格后，从中加以价后，决定厂商进行采购。 ◆订购收购： 购买物料数量巨大，非几家厂商所能全部提供的，如纺织厂订购棉花.糖厂订购甘蔗等,或市场上该物料匮乏时,则订定价格现款收购。 ◆公开市场采购：采购人员在公开交易或拍卖进随时机动的采购，因此大宗需要物料时，价格变动频繁。 三.采购协议的内容有哪些? 1. 交货地点: 交货地点的远近,直接影响到采购价格的高低,影响交货时间的长短,运输途中的危险性,付款验收的效率与方便等,因此这些问题是事先确定明白。 2. 包装及运输方式: 包装是否规范对物料进厂的品质有密切关系,并影响到物料的验收作业,因此在采购时应将包装及运输方式列为协议内容之一,并对使用包装材料材质(如纸箱纸质等).衬垫(如发泡胶等).标识等应加以规定。 3. 付款方法: 当公司资金较为充裕,可以现金购买,从而可在价格.交期或其他条件上获得补偿,对于资金周转较为困难的,可选择月结30天或60天。 4. 采购标准: 如品质验收的标准,交期长短的规定等一些标准规范应先予以确定。 5. 遇上不可抗力因素的处理: 如天灾等现象,出现违约应如何处理。 6. 违约责任: 对品质标准.品质欠佳.交期延误.交货数量不足.服务水准低等等,如何处理等,应预先予以规定; 7. 其他: 如长期合约的有效期,是否需要公证,采购方提供给供应商物品的保管(如模具.图纸)等等都可以作为协议条款予规定; 四.采购管理的目标有哪些? 1. 正确计划用料: ◆配合销售目标与销售计划. ◆