项目管理绩效考核表.docVIP

附表一： 项目管理绩效考核表一（业务部考核评分表） 序号 考核项目 考核内容要求 分值 得分 A B C 1 采购管理 1．严格按集中采购权限进行采购，无越权采购现象的得5分。 1．按集中采购权限进行采购，但有1笔越权采购现象的得3分。 1．按集中采购权限进行采购，但有2笔越权采购现象的得0分。 10 10 2．所采购物资按规定金额采取招（议）标、询价采购的得5分。 2．所采购物资按规定金额采取招（议）标、询价采购，但有1笔物资采购未按规定采购的得3分。 2所采购物资按规定金额采取招（议）标、询价采购，但有2笔物资采购未按规定采购的得0分。 2 计划管理 1．按时收集物资需用申请计划，并进行认真审核、平衡利库的得3分。 1．有一次未按时收集物资需用申请计划，并进行认真审核、平衡利库的得1分。 1．有二次未按时收集物资需用申请计划，并进行认真审核、平衡利库的得0分。 10 10 2．按时编制物资需用采购计划，且物资采购计划的审核、批准签字齐备的得3分。 2．有一次未按时编制物资需用采购计划，或有一个物资采购计划的审核、批准签字不齐备的得1分。 2．未按时编制物资需用采购计划，或有二个物资采购计划的审核、批准签字不齐备的得0分。 3．每月按时提报资金需求计划，且审核、批准签字齐备的得4分。 3．一次未按时提报资金需求计划，或审核、批准签字不齐备的得2分。 3．每月不按时提报资金需求计划，且审核、批准签字不齐备的得0分。 3 供方管理 1．对采购物资的所有供方进行调查取证得2分。 1．对采购物资有一个供方未进行调查取证得1分。 1．对采购物资有二个供方未进行调查取证得0分。 10 10 2．对所有供方进行公正的评价，填制《供方评价记录表》，且审核、批准签字齐全的得3分。 2．对供方进行了公正的评价，但有一个供方未填制《供方评价记录表》，或审核、批准签字不齐全的得1分。 2．有二个供方未评价，或未填制《供方评价记录表》，或审核、批准签字不齐全的得0分。 3．对所有合格供方建立档案进行管理的，且建立了《合格供方名册》的得2分。 3．有一个合格供方未建立档案进行管理的，或未建立《合格供方名册》的得1分 3．有二个合格供方未建立档案进行管理的，或未建立《合格供方名册》的得0分 4、对所有合格供方进行动态管理，每年对合格供方进行复评，且审核、批准签字齐全的得3分。 4、有一个合格供方未进行复评，或审核、批准签字不齐全的得1分。 4、有二个合格供方未进行复评，或审核、批准签字不齐全的得0分。 4 合同管理 1．对所有自购物资都签订了合同，合同条款清晰、责权分明得4分。 1．对所采购自购物资中有一项物资没有签订合同，或签订的合同有条款不清晰、责权不分明得2分。 1．对所采购自购物资中有二项物资没有签订合同的得0分。 10 　8 2．对所有合同进行了评审、有《合同评审记录》，且审核、批准签字齐全的得4分。 2．有一个合同未进行合同评审、或没有《合同评审记录》，或审核、批准签字不齐全的得2分。 2．有二个合同未进行合同评审的得0分。 3．对所有合同登记《合同管理台帐》进行管理的得2分。 3．有一份合同未登记《合同管理台帐》进行管理的得1分。 3．有二份合同未登记《合同管理台帐》进行管理的得0分。 5 收料管理 1．对到达物资填制《物资验收记录》，并及时核对到货与收料吻合的得3分。 1．对到达物资有一笔没有《物资验收记录》的得1分。 1．对到达物资有两笔没有《物资验收记录》的得0分。 15 9　 2．根据《物资验收记录》和发票及时进行点收，准确无误填制《收料单》的得6分。 2．其中有一笔料在收到《物资验收记录》和发票后三个工作日没有进行点收，或一笔料填制《收料单》有误的得3分。 2．其中有二笔料在收到《物资验收记录》和发票后三个工作日没有进行点收，或二笔料填制《收料单》有误的得0分。 3．根据《收料单》及时进行《物资收发存明细帐》账务处理，且账务处理无误的得6分。 3．根据《收料单》在三个工作日未进行《物资收发存明细帐》账务处理，或有一笔账务处理有误的得3分。 3．根据《收料单》在三个工作日未进行《物资收发存明细帐》账务处理，且有二笔账务处理有误的得0分。 项目管理绩效考核表一（业务部考核评分表续） 序号 考核项目 考核内容要求 分值 得分 A B C 6 发料管理 1．及时、准确填制《发料单》的得4分。 1．在三个工作日未填制《发料单》，或制单有一笔错误的得2分。 1．在三个工作日未填制《发料单》，且制单有二笔错误的得0分。 8