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产人力资源管理咨询项目
管理诊断报告
目录
一．管理诊断工作概述
二．管理诊断
三．管理诊断总结及管理提升建议
永泰 产人力资源管理咨询项目共分为三个阶段
组织与计划预算体系
管理诊断 绩效薪酬体系
完善
通过研究现有资料、 依据公司战略和管理 设计各部门、项目公
访谈、问卷等形式全 需要，完善永泰地产 司的绩效指标、关键
面了解永泰地产的管 的组织结构，以及计 岗位绩效指标，制定
理现状，并着重分析 划与预算体系。 绩效管理方案。
组织和人力资源管理
问题。 •确定公司薪酬策略，
组织开展岗位价值评
估，并结合外部薪酬
调查， 立职级体
系；优化现有的薪酬
结构和福利措施。
自11月13日项目启动以来，在相关领导、部门的大力支持下，第一
阶段的工作按计划顺利完成
阶 段 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周 第9周
阶段一： 项目启动
内部调查与研究
管理诊断
进行管理诊断
阶段二： 织结构完善
组织结构、计
划预算体系完 完善岗位职责
善
计划、预算体系调整
阶段三： 搭建考核体系
考核体系、薪 指导撰写考核指标
酬制度完善 岗位价值评估
设计薪酬方案
启动 中期汇报 中期汇报 终期汇报
正略钧策项目组通过深度访谈、资料研究、问卷调查等多种手段全
面了解了永泰 产目前的管理现状
深度访谈 资料研究 问卷调查
深度访谈 资料研究 问卷调查
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