亚邦三方物流发展的SWOT分析及战略设想.docVIP

亚邦三方物流发展的SWOT分析及战略设想 常州亚邦三方物流有限公司自2010年10月18日成立之初，就把目标瞄准专业的第三方物流服务市场，旨在通过与客户建立EDI联系，应用现代化的信息、仓储、包装、加工、配送等物流技术为客户提供简洁、高效、低成本的物流服务，努力打造长三角现代物流企业航母。但是，在我国，第三方物流刚刚兴起，人们对它的认识非常有限，还处于发展的起步阶段。藉此，通过对亚邦三方物流公司的机遇、威胁、优势、劣势的分析来得出其发展战略。 亚邦三方物流公司的SWOT分析 （一）优势（strengths） 1. 专业物流经验积累。 亚邦三方物流公司成立仅一年有余，但是，早在筹备之初，就组派高、中、基层的管理人员赴日本最大的三方物流公司进行了为期三个月的研修学习，奠定了一定的理论和实践基础。之后，又分别就亚邦医药物流中心和日用品物流中心进行物流托管，效果良好，积累了一定的物流管理经验。 2.亚邦品牌鼎力支撑。 “亚邦”作为中国驰名商标，在常州，乃至整个中国具有一定的知名度和影响力。这种良好的品牌支撑，可以为三方物流公司带来一定的市场信誉和竞争力，也是三方物流发展的强烈后盾。并且，集团内部各子公司也有一定的物流业务需求，三方物流具有开发市场、资源整合的内部优先权。 3. 信息化建设初有成效。 首先，在信息技术利用上，亚邦三方物流具有先发优势。2010年，公司引进WMS仓储管理系统，利用RF手持终端实现了物流全程无纸化操作，大大提高了作业效率，降低成本。继而，公司将信息化作为发展重点，走上了自主研发的道路。目前工作进展有序，如果项目成功，拥有自主知识产权的WMS、OMS、DMS、TMS等信息管理系统将成为未来企业发展的战略优势。 （二）劣势（weaknesses） 1.战略导向不明确。 作为业内的新兴企业，亚邦三方物流要想生存和发展，必须紧盯市场、逐步渗透。所以，制订合理的发展战略，通过细分市场找准市场定位尤其重要。但是，从亚邦三方物流公司的业务结构来看，属于“铺摊子”型的粗放式发展，没有找准目标客户，把市场做精做细。 2.组织机构缺乏柔性。 亚邦三方物流公司沿用传统的职能型的组织架构，有利于发挥各职能部门的专业化优势，但是管理权力高度集中，组织活动及其所关心的焦点不是客户，也没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人。在管理过程中，出现手续繁杂、层层审批、责任分散、效率低下、协调困难等问题，不利于经营灵活性的发挥。 3.企业文化缺乏正向激励。 在企业内部管理上，亚邦三方物流采用严格规范的制度化管理，明确岗位职责、业务流程及考核细则，有利于提高工作效率和员工执行力。但是，以惩罚为主的管理文化，“以罚代教”，对员工缺乏正向激励，不利于提升员工工作主动性和创造性，培养员工对企业的忠诚。 4.物流专业人才匮乏。 虽然在发展过程中，亚邦三方物流培养了一些物流人才，但是在专业性和综合素质上还不具备很强的市场竞争力，并且随着医药和日用品配送中心的剥离，大部分已经外流。采用外部招聘的形式，但由于薪酬缺乏竞争力，也没有好的项目规划和培养环境，对专业物流人才也缺乏吸引力。 （三）机遇（opportunities） 1.国家政策大力支持。 物流业作为国家十大振兴产业之一，目前，政策形势一片向好。 “十二五”规划纲要提出大力发展现代物流业，推进二三产剥离，促进产业结构转型升级。继而，国务院颁布促进物流健康发展“国九条”，推出了减轻物流企业税收负担，加大土地政策支持力度，规范交通运输管理，扩大投融资渠道等一系列扶持政策。特别的，在《江苏省“十二五”物流业发展规划》中明确了国家公路运输枢纽城市之一的常州的发展定位：大力推动装备制造、电子信息等领域的物流发展，推进有区域影响力的新能源、新材料商贸物流服务平台建设。重点发展商贸物流、医药物流、农产品物流等。 2.市场发展空间巨大。 2010年，我国物流总费用占国内生产总值比重约18%左右，比发达国家高出一倍，有显著的降本空间。以常州市为例，2010年，我市实现地区生产总值（GDP）2976.7亿元，按可比价计算增长率为13.1%。在市场经济的大环境下，一方面，每年需要外采大量的原料或零部件，而另一方面，也要外销大量产品。为了节源增效，其间需要大量专业物流公司从事仓储和运输配送，形成一个巨大的物流市场。加强物流业发展，促进制造业和物流业的联动对常州乃至长三角的经济发展有举足轻重的作用。 3.信息技术发展迅速。 一方面，信息技术，特别是电子商务的快速发展，培育了第三方物流企业这块诱人的蛋糕，这是一个不容忽视的巨大机遇；另一方面，信息技术的迅速发展对于以信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化为特征的第三方物流的发展起到巨大的推动作用。 （四）威胁（threats） 1.低端