HPS全员改善(QC).ppt

QC小组登记 各科填写QC小组登记表。 将登记表呈交工业工程科并存档。 QC小组聚会的展开方法 推进方法 QC小组活动的是以团体的形式开展的一种活动.所以全体成员要经常集合在一起进行沟通，这是很必要的.领导者要提出推进QC小组活动的关键点,有计划的进行活动. QC小组活动结果发表 当一个题目的活动完成之后，要汇总活动的过程和效果向上级汇报，之后在公司内外的QC小组大会上进行发表，由大家来评价。优点、缺点都进行反省，在下次的活动当中体现出来，可以使水平得到提高。 3、QC发表会（部门内） 各科室组织部门内发表，评选出优秀小组参加部门内发表 部门内发表由各QC小组组长负责 评选出的小组资料修改，并经部长确认，呈报工业工程科 改善结果评价标准 （8）重点指向 （10）源流管理 发生不良现象之后，多是仅就现象本身采取措施，但这并不能真正 地解决问题，而应该向发生问题流程的上游追查原因，并在上游采取对 策，以防不良再次流向下游。 “问题解决”是什么 （1）是公司所有业务的原点、基本 “什么问题也没有”是最大的问题！ 不使用它，工作就不能顺利准确地推进。 就是“职场力的提高”。 （2）“问题解决”就是“PDCA的循环” 在业务推进的过程中，各种各样的“PDCA”循环（大的循环、小的循环）同时存在。 “PDCA”孕育“新的PDCA”产生，使其不断地进化是很重要的。 标准化与管理的落实 这是为了将有改善效果的对策继续实施下去的一个体制。不延续活动效果的话，问题点就有再发的现象，原因就是这个体制没有得到有力的实施。 做出优秀发表原稿的重点 解决问题程序中的ＱＣ手法 请理解巴莱多图的活用方法 ●一开始说明了巴莱多图的目的是为了发现问题而制作的。 ●例如，如这个OHP所示，为了减少组装生产线的零件不良，在 进行QC小组活动时，制作了各零件的巴莱多图。此时可以知道， A零件的不良品是很多的。 ●接着，把A零件按照各不良品项目、各不良品现象、各不良品场 所、各不良品发生工序，进一步制作巴莱多图。 ●这样，为了进行各种各样的分析，为了发现何种不良品是很多 的，请使用巴莱多图。 请大家看ＯＨＰ ② 通过比较改善前、后的帕雷托图，改善后的效果显而易见。 項目Ａ的解决方法 ● ● ● ● ● ● Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ 改善前 Ｂ Ｃ Ａ Ｄ Ｅ Ｆ ● ● ● ● ● ● 改善后 效果 六．QC手法 3、帕雷托图制作步骤 4、特性要因图 结 果 原因 原因 原因 原因 原因 原因 原因 原因 ● 用箭头连接结果与原因之间关系的图 ● 箭头指向结果，表现众多原因所形成的因果关系。 ● 在①想使问题意识清晰化时 ②整理归纳被认为是原因的要素时 ③深入寻求本质性的原因时非常有用。 六．QC手法 · 在对所想要解决的“坏的结果”进行语言表述的时候，不要使用模棱两 可、让人泛泛想像的语句，要用具体的词语。　　　 　　　　　　 不好的例子：车门不良品很多 　　　　　　　好的例子 ：车门装饰物安装错误 书写结果的方法 在右边写上表述结果的语句，划出粗箭头线，指向结果。 表述结果的语句种类 ① 决定表述结果的语句 质 量 原 价 量、交货期 不良品数量、不良品比例、合格率 材料费、修理费用、废弃零件费、对外订购零件费用、电费 等 尺寸、重量、作业时间、停止时间、生产台数等 六．QC手法 4、特性要因图 ?主因是指原因的主要类别项目。 　生产线上多使用４Ｍ∶Man（操作者）、Machine（机械）、Material（材料） 、 　Method（方法） ?除此之外还经常使用Environment（环境）、Measurement（测定） 车门装饰物 安装错误 作 业 者 材　料 方　法 机　械 书写主因的方法 将大致原因填写在方框 中 ② 决定主因 六．QC手法 4、特性要因图 · 反复追问5次“为什么” “ 为什么”，推测其原因 　　　（注）１．为了针对事实采取解决措施，所以第1次不是推测原因，而是写出实际情况。 　　　　　　２．如果只用名词来表述原因的话，不容易让人明白，因此，要用**怎么样？、**怎么做？来表达。 ③ 找出原因 找出 “车门装饰物安装错误”原因的示例 １次 ２次 ３次 ４次 ５次 为什么车门装饰物会安装错误呢？ 很多时候是看错了颜色（事实） 为什么很多时候会看错颜色呢？ 安装时没有确认零件型号（推测） 为什么没有确认零件型号呢？ 看不清写在零件架上的零件型号（推测） 为什么看不清零件架上的零件型号呢