如何避免执行力的12个陷阱.docVIP

★课程对象 ——谁需要学习本课程 ? ★????企业战略制定与决策者 ★????中高层管理者 ★????基层管理者 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 ? 1.了解影响执行力的三大基石 2.掌握执行力领导人的七大重要行为与6P特质 3.熟悉执行力的三大流程——人员流程、战略流程、运营流程 4.学会如何避免执行力的十二个陷阱 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲 陷阱1：领导人对变化的敏感度不足 1.对执行力的认知 2.企业领导最应该关心的问题 3.案例分析——失败原因探索 第二讲 陷阱2：领导人不知道自己的影响力 1.如何让企业转危为安 2.专业CEO的十项法则 3.案例分享—成功因素探索 第三讲 陷阱3：领导人忽视自己的领导风格 1.领导人常见的错误行为 2.高执行力领导人的七大重要行为 3.高执行力领导人的6P特质 第四讲 陷阱4：领导人疏忽企业文化的重要性 1.建立企业文化的五大要诀 2.企业变革成功技巧 3.合理运用激励制度 4.执行力的社会软体 第五讲 陷阱5：领导人喜欢使用与自己关系好、听命行事的庸才 1.如何让员工适得其所 2.善于网罗高执行力人才 3.团队成员的才能分析表 第六讲 陷阱6：领导人EQ不佳打击团队士气 1.领导人的自我超越-------情绪韧性 2.领导人不应该有负面言行 第七讲 陷阱7：领导人忽视以事实为依据不重