职工绩效考核表格.docVIP

职工绩效考核表 2008年 10月 科 室 被考核人 考核时段 评分值 奖 罚 分 考 核 分 考核人：（签字） 领导审核：（签字） 考核内容 考核项目 考核标准 评分 工作绩效 工作量 （30分） 一级：岗位工作繁重，完成交办工作的工作量大，难度系数高（27～30分）； 二级：岗位工作较多，交办工作的工作量一般（21～26分）； 三级：岗位工作较轻松，交办工作少（20分以下）。 工作质量 （30分） 好：岗位职责履行好，工作流程规范，工作效果好（27～30分）； 中：能履行岗位职责，工作效果一般（21～26分）； 差：履职情况和工作效果较差（20分以下）。 工作时效 （10分） 好：实际完成工作时间比预定时限提前（9～10分）； 中：能按预定时限完成工作（7～8分）； 差：未能按预定时限完成工作（6分以下）。 工作态度及综合素质 工作态度 （10分） 好：执行岗位职责及接受工作后积极主动、迅速及时完成，事后向领导反馈有关信息（9－10分）； 中：能够按工作的目标和时间要求完成，但没有及时向领导反馈有关信息（7－8分）； 差：不能按预定时间完成工作，延误在2个工作日以上的（6分以下）。 执行能力 （10分） 好：与上级沟通、与平级协作、与下级或服务对象协调的能力强，独自解决问题的能力突出（9－10分）； 中：与