如何进行中小企业制度设计.docVIP

如何进行中小企业制度设计 　　主 题 词 企业内部管理制度·制度设计技巧·中小型企业制度设计 　　适用情景 当面对中小企业的特殊情况需要制定实效简洁的规章制度时,查看此技能. 　　7 技能描述 　　在我国的企业中,中小规模的企业占大多数,这些企业的制度建设有着很多特殊之处,应因企而异,不可一概而论： 　　? 中小企业应实施制度化管理 　　,中小企业往往处于不稳定的发展时期,业务扩张但模式多变.与此相适应,公司的员工和组织机构也处于很不稳定状态. 　　其次,中小企业多是实行所有者对企业的直接控制,随着企业发展和所有者能力的局限,部分企业会面临是否引入职业管理人的问题,此时也会发生产权制度和管理制度的双重变革.另外,企业的个人管理阶段如果不能及时转变到依靠流程协作的科学管理阶段,难免会出现多种问题.比如,对某些员工的工作情况无法了解,某个项目的进展情况不能及时掌握,部门间的合作效率低下,费用开支突然增加了很多却不知道做了什么等等. 　　? 中小企业制度建设的核心内容 　　中小企业的管理制度建设重点不是放在建立新模式、完善企业组织机构上,而应该放在提升企业的基础管理水平上,使企业更能适应现代市场竞争的要求. 　　,大多数家族企业实行的家长式决策在提高决策效率的同时也带来决策的不科学风险；组织制度灵活和家族成员参与管理就难以避免出现多头管理,谁说了都算,造成员工无所适从的