投资经营管理部的定位及发展.docVIP

[编者按]：辅业发展已列入机场发展的规划。探索一种新的机场经营公司的管理模式对今后发展辅业至关重要。本文结合工作实践，对机场辅业发展作了建设性的思考。本期编发这篇文章，以期更多员工共同来探讨辅业的发展之路。同时，在机场大力创建学习型企业的过程中，编者希望能够有更多关心机场发展的员工，不断学习，努力实践，提出问题，商讨对策，共谋机场发展大计。??? 在陈总2005年工作报告中，明确提出了积极发展辅业，开展多元化经营的工作任务。并指出在辅业的发展上，要重视辅业的开发和壮大，进一步理顺辅业经营管理模式，壮大辅业资产规模，获得规模效益，达到以辅补主、以辅养主的目标。报告中要求投资经营管理部要充分发挥作用，积极研究辅业做大、做精、做强的可行性方案。那么，新成立的投资经营管理部应该怎样运转才能够更好地摸索出机场辅业的发展之路呢？笔者试着就投资经营管理的定位和发展来探讨机场辅业的改革发展之路。??? ??? 一、概述??? ???? 笔者认为，机场辅业的改革发展大体分两步走。第一步为改革适应期，即投资经营管理部管理时期。适应期的主要目的是对经营公司进行全面、深入了解，探索辅业发展的新方法、新思路，缓解改革初期带来的不适，缩短适应期。第二步为发展期，即采用集团式管理，这也是投资经营管理部的发展方向。发展期应将经营公司的资源整合后，积极参与市场竞争，不断寻求新发展，投资新领域。???? 二、