毕业论文-论企业实施5S管理的重要性及方法.doc

天津电大毕业论文 题 目：论企业实施5S管理的重要性及方法 学 院： 南开电大 专 业： 工商管理 学 号： 姓 名： 孙洋 指导教师： 完成日期： 2011年月日 5S管理是日本丰田式的管理,它在我国企业运用广泛,很多企业甚至在5S基础上创新了6S,7S,8S等。5管理是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。尤其是生产型企业，对于企业整体面貌的改变和企业内部管理机制的进一步完善，对于企业管理体系的建立和细化管理奠定基础。当前我国企业在市场经济中有了较大发展，但还存在着不少问题，本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上清晰地阐述了5S管理的实质和核心然后从我国企业5S管理的现状出发分析了当前我国企业在5S管理中存在的问题及产生的原因并对我国企业如何推行5S管理提出了一些建议和意见旨在对我国企业的发展有所借鉴[1] 王士斌,一切都处在管理中---肖志军谈5S管理[J],企业管理,2002,6. [2] 山河,日本大企业的“5S”管理[J],中国市场,2003,1.[3] 朱益飞，推进管理创新提升质量效益[J]，石油工业技术监督，2007，(8)：47-48 [4] 朱益飞，“三位一体”创新管理机制的探讨[J]，中国石化，2007，(3)：40-41 [5] 白立鸿，工友的“地雷”伤了我[J]，安全、健康和环境，2008，(6)：52 [] 柳屹立，5s管理是现代企业管理的基础[J]，现代企业，2005，(5)：15～16 [] 魏南，企业5s管理的探索与思考[J]，江苏冶金，2007，(1)：61-65[摘要]5S管理是日本丰田式的管理,它在我国企业运用广泛,很多企业甚至在5S基础上创新了6S,7S,8S等。5管理是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。尤其是生产型企业，对于企业整体面貌的改变和企业内部管理机制的进一步完善，对于企业管理体系的建立和细化管理奠定基础。当前我国企业在市场经济中有了较大发展，但还存在着不少问题，本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上清晰地阐述了5S管理的实质和核心然后从我国企业5S管理的现状出发分析了当前我国企业在5S管理中存在的问题及产生的原因并对我国企业如何推行5S管理提出了一些建议和意见旨在对我国企业的发展有所借鉴。 　　[关键词]5S管理；现代企业；现场管理企业管理实施方法建议　　5是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，5管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是日本企业最独到、最成功的管理方式。5管理能为企业带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低生产成本，确保准时交货，确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。因此，我国越来越多的企业也认识到5S管理的重要性，在逐步推行5S管理。但不容乐观的是，一些企业在推行5管理过程中，往往出现形似而神不似的问题。比如制定一大堆制度，但实际上却很难付诸行动，甚至根本无法实施，或把它仅仅理解成打扫卫生等等。下面就企业如何有效推行5管理，谈谈个人的一些看法。 图示一 图示二 ①、一个母过程（IPO）由若干个子过程（IPO）组成。 一个子过程（IPO）由若干个孙过程组成。 ②、一个过程（IPO）的输出构成下一个过程（IPO）的输入，过程关系环环相扣。 ③、企业管理是由无数个过程（IPO）管理构成，只有管理好了相关过程才能管理好一个企业。 ④、企业管理四大病症：I、P、O、OI。 ⑤、管理过程（IPO）必须管理好六大基点：I、IQC、P、PQC、O、OQC。注IQC：Input Quality Contral 输入品质管理。 PQC：Process Quality Contral 过程品质管理。OQC：Output Quality Contral 输出品质管理。 ⑥、过程具有增值与减值特性。 图示三 图示四 企业六要素与IPO管理理念 通过IPO管理理念，根据目前状况，对现阶段企业六要素进行具体分析，同时对第一点提出相关建议： （一）人（Man） 人，是企业六要素中最活跃的要素，也是最重要最关键的要素，人才是企业赖以生存的第一资源，说到底，二十一世纪企业之间的竞争就是人才的竞争。 人才的输入因素（I）。人才的输入方面主要有以下有三个主要因素： 人