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LANBNA让我们的品牌走向世界 雇员绩效考评 雇员名称: 雇员编号. 当前职位: 店长 所属部门: 考评时间: 日 月 年 至 日 月 年 考评日期: 类型: 　□ 试用期 ( 年度考评 ( 季度考评 评估者: 关键职务: 团结、创新确保销售业绩，为公司创造更高利润 维护及推广公司品牌形象 为顾客提供100%满意服务 符合企业愿景的考评要素 达成 未达成 素质* 备注 第一部分履行工作职责 1. 达成公司给予的各项指标 □ ( 2. 参加周例会，回顾及提出合理化建议 □ ( 3. 现场跟进同事对推广活动的执行 □ ( 4. 召开店铺例会，回顾及订立行动计划 □ ( 5. 对同事进行现场教练及知识考核 □ ( 6. 现场跟进同事接受培训后的理解与应用 □ ( 7. 填写每周报告并上交店铺经理 □ ( 8. 每周填写拍更表并上交店铺经理 □ ( 9. 召开例会/检讨会，记录营运手册并应用于实际工作 □ ( 10. 提交周边品牌销售及排名和活动内容 □ ( 11 账目管理（存货盘点表、销售总结表、与商场核对表、转出转入落单） □ ( 12 填写并上交零用现金报销单 □ ( 13 复核及签批上交考勤表/店铺与商场销售核对表 □ □ 14 14：00/18:00/22:00三个时段销售报数 □ □ 第二部分达成公司指标 1. □ ( 2. □ ( 3. □ ( 4. ( ( 5. ( ( 6. ( ( 7. ( ( 8. ( ( 9. ( ( 10. ( ( 11 ( ( 12 ( ( 第三部分PART III个人成长(見附件三) 1. 积极正面： 2. 充满活力： 3. 乐业敬业： 4. 专业认真： 5. 喜欢责任： 6. 高执行力： 7. 组织能力: 8. 沟通能力: 9. 分析能力: 10. 工作习惯: *5分为最佳，1分为最差 第四部分 1. 本期所做的成功案例 2. 上次考评指派的作业跟进 3. 上述考评中表现达标与未达标的实例 4. 其他 5. 行动计划 (下次考评之作业跟进 第五部分PART V (见附件二) 整体表现评分 1 2 3 4 5 雇员回顾/建议: : 签名：: 日期： * 雇员签名不代表对考评内容同意与否，而只代表雇员已阅读、参与和评估者谈论考评内容, 且有机会让雇员意见正式存档。 第六部份I机密 (由评估者完成考评后填写) 评估者其他评论/推荐 签名： : 日期： 考评结果RESULT OF EVALUATION 延长试用期_________月 □需于(日期) 前再做考评 维持现有报酬不变 解雇 确认为正式雇员 ( 人民币RMB ( 人民币RMB ( 人民币RMB 上次调薪金额 及日期 ￥/ %________ _______________ 补贴/其他: : 总计: 目前薪金 ￥__________ 补贴/其他: 总计: 建议调整 ____________% 补贴/其他: 总计: 其它(详细列明) Others(specify) ____________ 评估者： 总经理： 人力资源部： 考评完成日期： 批核日期： 考评表收核日期：