技术质量与科技进步管理制度.docVIP

目 录 第一章 技术质量管理体系及主要岗位职责 2 第二章 项目技术质量工作的主要内容 6 第三章 技术质量策划管理制度 9 第四章 项目设计管理制度 11 第五章 技术规范标准和图集管理制度 13 第六章 图纸和设计变更管理制度 14 第七章 施工组织设计及施工方案管理制度 17 第八章 技术交底管理制度 27 第九章 技术复核(预检）管理制度 30 第十章 技术资料管理制度 32 第十一章 工程测量管理制度 40 第十二章 计量管理制度 42 第十三章 科技进步管理制度 50 第十四章 科技进步奖制度 55 第十五章 “双优化”管理制度 61 第十六章 施工试验管理制度 65 第十七章 关键和特殊过程管理制度 78 第十八章 工程质量管理制度 80 第十九章 技术质量奖罚制度 94 第二十章 竣工(完工）技术服务管理制度 98 第二十一章 技术质量工作检查考核制度 99 第一章 技术质量管理体系及主要岗位职责 表XBJS-01-01 岗 位 主 要 职 责 公司总 工程师 制订公司年度技术质量和科技进步工作计划及目标； 建立公司技术质量和科技管理体系； 审批项目施工组织设计和安全专项方案、创优方案； 组织重大工程的方案优化； 组织公司技术质量工作的检查； 处理工程重大质量问题； 主持公司科技进步和科技开发工作； 主持科技攻关、开发项目的实施，科技示范工程的实施和验收； 组织公司的科技进步奖的评审、外部各项成果的申报工作； 组织各级技术质量管理人员的考核。 公司技术质量部 制订公司年度技术质量工作计划、目标、管理标准化细则； 根据权限审核审批项目施工组织设计和专项方案；审核国家级奖项的创优策划； 参加公司管理体系的内审工作； 参加公司重大工程的方案优化； 对在建工程的实体质量、技术资料进行检查指导； 对创优工程分阶段进行检查指导，参加各级质量创奖活动； 组织国家级奖项的迎检工作； 每年对各工程出现的质量通病和事故进行统计分析，制订预防质量通病措施； 参加质量事故的调查分析，提出调查分析报告，根据文件实施奖罚。 参加大型（2级且20万㎡以上）工程的一级项目管理策划； 对事业部、直属项目部技术质量管理工作进行考核； 对项目“双优化”取得较大成效和经验的进行推广及交流； 组织各项目的科技开发项目的申报，监督局级以上科技开发项目的实施； 推广应用新技术的应用和成果的总结； 组织科技示范工程的申报、实施和验收工作； 组织进行科技成果的鉴定和外部的申报工作； 组织科技奖的申报和评审工作； 参与大型（2级且20万㎡以上）工程的技术标编制工作。 事业部 总工程师 制订事业部年度技术质量工作计划和目标； 参加一级策划，分析新开工程的特点和重点难点，对项目进行技术准备工作策划及交底； 组织重大项目的施工组织设计和方案的编制，审核审批施工组织设计和专项方案； 参加或组织项目的方案优化； 定期对所属项目的技术管理、实体质量、技术资料进行检查； 负责对项目部、项目总工的技术质量管理考核； 负责组织事业部管理体系和事业部内审工作； 参加项目的地基和基础阶段、主体结构的验收，督促并参加工程竣工验收。 每半年对所属项目的质量通病进行统计分析，制订预防质量通病措施； 参加质量事故的调查分析，提出调查分析报告，根据文件进行奖罚； 组织本事业部的工程创优工作； 落实公司技术质量标准化管理； 参与合同策划（提供技术及质量支持）； 负责组织所属区域的技术标编制工作。 事业部 技术质量管理部门 在事业部总工程师领导下进行本事业部的技术质量科技管理工作； 参加一级策划，对新开工程技术准备工作进行交底。 根据权限审核各项目的施工组织设计和专项方案； 参加项目的方案优化； 定期对所属项目的技术管理、实体质量、技术资料进行检查； 参加事业部内审工作； 参加项目的地基和基础阶段、主体结构和工程竣工验收。 每半年对所属各工程出现的质量通病和事故进行统计分析，制订预防质量通病措施，并监督实施； 参加质量事故的调查分析，提出调查分析报告。 参加对项目部、项目总工的技术质量管理考核。 项目经理 全面负责工程质量目标的实现； 负责落实公司技术质量标准化管理； 负责建立项目的质量管理体系，维持其正常运行； 建立项目的质量奖罚制度并监督执行； 组织编制工程的施工组织设计； 组织地基与基础工程、主体结构工程的验收，组织工程的竣工验收； 签订专业分包或劳务分包合同、物资采购合同时，完善工程质量条款，做好质量管理的基础工作。 负责项目的科技进步，积极推广新技术和科技开发，积极进行科技成果的总结与申报； 负责项目信息化管理； 负责QC活动，积极组织发布QC成果； 项目总工 全面负责项目的技术质量管理； 参与《项目部实施计