神奇宝典市场推广品牌策略方案.pptVIP

沟通策略 巩固沟通期 目的 加深消费者对品牌的理解，扩大品牌知名度 策略概述 以“神奇宝典”除了速度快这一特性外，还能支持丰富的内容，扩大品牌的功能性诉求从而强化情感诉求，让消费者从多种角度理解“神奇宝典”是科技时尚的化身这一概念。 沟通策略 BUTTON 现在的位置 “神奇宝典”是科技领先的时尚品牌，速度够快。其它的不太了解。 我们的目标 “神奇宝典”是领先时尚的品牌，而且个性十足。 “神奇宝典”让你享受乐趣无穷 拥有领先的BREW和CDMA1X技术支持 “神奇宝典”多达9类124项服务，并待推出新服务也多达100多项 “神奇宝典”内容丰富多彩，可以随心所欲的选择 “神奇宝典”速率强大，不受限制 沟通策略 “神奇宝典”让你享受乐趣无穷 广告投放 公关 活动 消费者 消费者 内容开发商 媒体 消费者 内容开发商 手机生产商 利用媒介投放，加深品牌认知，宣传品牌主张 使用软文，宣传产品功能，制造话题，加深品牌认知 加强校园活动力度，利用其它时尚活动，并结合强大的终端产品促销，制造品牌声音 感谢您的宝贵时间！ * * BREW的价值 对于联通 协助联通CDMA1X网络为3G打造决胜武器，数据应用领域的战略布局 促销神奇宝典应用。以手机产品、技术与内容服务为整体，向用户提供更有价值的CDMA应用，保持与增进顾客满意度 对于CP/手机生产厂 创造基于最先进应用技术的，联合营销机会 CDMA服务打底，应用产品与手机产品互动 对于未来无线增值SP 为他们提前成立“无线数据应用俱乐部”，使他们准备进入时就有了现成的平台 对于联通博路公司 五方共赢的结果，等于设立数据产品的营销与应用壁垒，领跑占位 BREW品牌的操作 根据日本市场的经验，树立服务品牌，是必不可少的制胜因素 I-mode 之于 Docomo BREW品牌的操作 品牌运作 活动组织工作 公关 广告投放 期刊出版 培训 联盟营销（各方投入方式） 产品包装 联通/手机厂/内容开发商/联通博路一体化联合促销 联合公关、炒作 联盟广告（各方投入方式） 服务联合广告：联通/联通博路 手机广告：手机厂/联通博路 应用广告：内容开发商/联通博路 市场背景 关于市场 运作模式 无线市场，无限竞争 电信业重组，形成的通信运营商激烈竞争格局 移动与数据通信业务增长速度加快，利润丰厚成为最激烈的竞争领域 无线市场，无限竞争 作为基础语音业务的延伸，数据应用必然成为市场热点与利润保持的关键 在技术上，是CDMA1X对GPRS的竞争；但在消费者应用的层面，更大的关键在于内容。毕竟，高速数据下载即便在宽带非常普遍的今天，仍然并非主要应用 阻碍无线数据应用的几大瓶颈，正在逐步突破 价格瓶颈：正在逐步突破 内容瓶颈：增值服务不被人所知是最大的障碍 数据平台质量瓶颈：在目前已知的应用范围不存在问题 无线数据运营模式 电通给您的专业服务 电通的模式 电通的特长 TPCM 电通的流程 我们的特长 电通提供的数据业务传播、策划、咨询的服务，更擅长于营销、推广、传播的领域 管理咨询公司 擅长领域 电通 擅长领域 我们的模式 电通整体传播合作 所包含的内容 我们的流程 实施推广战役 明确品牌的本质： 开发策略/品牌/广告创意 整体计划(包括媒介/促销等) 营销/品牌监测 阶段1 阶段2 阶段3 电通蜂窝模式? TPCM 战略沟通计划：TPCM T 目标消费者 (Target Consumers) 在战略沟通计划阶段，需要明确并说明目标消费群的人口特性、品牌拥有和使用、竞争媒介暴露等 此外，还需要确定他们的地理位置；处于哪个细分市场；以及品牌的现有定位 P 品牌认知 (Perception) 需要了解他们目前对品牌/竞争品牌的认知、态度等，并以此来考虑把他们的当前认知/习惯，转化成品牌的优势 战略沟通计划：TPCM C 传播内容 (Contents) 品牌的传播内容需要基于品牌蜂窝来开发，但需要考虑认知改变目标，来决定采用哪些事实或强调哪些事实是合适的 传播的语调和风格需要能反映品牌的个性。除非是，非品牌性的传播可以不必考虑个性 M 传播方式 (Means) 有效的传播方式计划来源于对目标消费群习惯与生活态度的理解，依次来明确品牌与消费者的接触层面并与他们展开沟通 品牌平台 寻找对手 对手的认知 挑战与机会 消费者 利益点 关于对手 关于我们 我们的品牌 我们与对手 我们的 目标消费者 品牌定位 “三角关系” VS 寻找真正的对手 中国联通 CDMA 如意通 GSM 彩E 定位之星 神奇宝典 增值服务 联通无限 ······ 中国移动 全球通 神州行 动感地带 移动梦网 彩信 WAP 百宝箱 增值服务 ······ 关于对手的认知 消费者对中国移动“百宝箱”的认知，主要是基于对中国移