2012年工作总结五.docxVIP

2012年工作总结2012年对山西新兴能源产业集团有限公司嘉节燃气热电分公司来说是具有深远意义的一年，在总经理陈越文同志的领导下，本工程于 1月20日本项目获得了省发改委的核准，并开始了建设的准备工作。本工程的建设是贯彻山西省委、省政府建设“气化山西、净化山西和健康山西”总体部署的重要举措，对于有效解决太原市热源紧张局面，促进集中供热两至三年全覆盖目标和“十二五”节能减排目标的顺利实现，进一步改善太原市环境质量，建设“蓝天白云之城”具有重要的意义。作为其中一员，我亲身经历了很多，感受到公司发生的巨大变化，也感受到全体同事都以百倍的努力朝着同一个目标奋斗的信心，年未将至我对自己一年的工作做出如下 的总结。由于公司刚刚成立并处于基建期间，所有的同事都身兼数职，每个人都在为工程的顺利进行奉献着自己的聪明才智，作为综合管理部的一员，根据领导安排我完成了如下工作：取得的文件整理归档工作每一个项目的核准建设都需要相关部门的批准和支持，其中产生的文件不下200多份，每一个文件对开展下一步的工作都起着至关重要的作用。我接手这个工作后，首先分析了当前文件取得的总体情况，认真收集所有以取得的文件的原件，对只有复印件支持件进行复印。其次根据领导的要求和各小组的特点对已取得的文件进行归类汇总，按类按级进行相应存放复印，做到了心中有数。通过这次文件的整理，我对项目的审批有了初步的了解，也对相应文件的作用有了初步的认知，为今后的工作提高了效率。最后我们把已取得的支持性文件由山西电力设计院做成了汇编材料大大方便了后续的审批工作。（二）基建工程项目系统的录入工作基建工程项目系统是山西新兴能源产业集团有限公司投资管理部的一个管理系统，建立本系统的主要目的是对项目的各种审批文件的管理，并对未取得文件进行监督和督促，以便各项目开展下一步的工作。由于对所有材料进行了汇总对这个工作我得心就手，首先按照软件要求我对文件进行了扫描归类，由于网络的限制我利用节假日的时间对所取得的文件进行了上传，提前完成了上级单位交给的任务，并获得了好评。会议方面工作2012年3月2日，组织参与了在丽华大酒店三层多功能二厅会议室举办的山西国际电力嘉节燃气热电联产项目机岛设备采购合同签字仪式。2012年4月16日参与了在太原市小店区嘉节村隆重举行的太原市项目落地年启动暨嘉节燃气热电联产项目开工仪式。太原市人大常委会主任郭振中，市委常委、统战部部长刘海芸，集团公司领导赵进明、刘世文、樊洪、郭永和、刘会成出席了开工仪式。参加开工仪式的还有省、市直有关部门领导，相关金融单位负责人；集团本部各部门负责人、各二级公司负责人以及项目建设、设计、监理兄弟单位的代表。省委常委、太原市委书记陈川平，太原市委副书记、市长廉毅敏联合发来贺电，代表太原市委、市政府对嘉节燃气热电联产项目正式开工表示祝贺。集团公司党委委员、副总经理刘世文做重要讲话，太原嘉节燃气热电公司、省电力勘测设计院、东方电气股份有限公司、山西和祥建通监理公司的代表分别在仪式上作了表态发言。最后，市人大常委会主任郭振中下达了项目开工令，参会主要领导为项目培土奠基；会议方面在综合管理部全体同事的努力下我们克服各种困难加班加点顺利地完成了领导交给的会议组织、协调、文件处理的各项工作也得到了领导的认可。从3月份到7月份共组织参加会议16次。公司办工地点的搬迁工作山西新兴能源产业集团嘉节燃气热电分公司原办公地点设立在高新国际大厦六层，根据工程的需要，按照领导的安排，我们积极参与实施了公司办公地的搬迁工作。为了能按时完成搬迁我们每天驱车近百公里对家具、办公用品和厨房设备等相应的公司进行了走访，获得了第一手资料，比质比价为领导提供第一手资料以合理最低价对相关物品进行了采购、安装。 在刚刚搬迁的时候由于临建区域的条件有限，我们组织综合管理相关人员开会，为职工解决午饭问题，并督促安装工程加快进度尽快服务好职工的生产生活。由于组织得利我们于7月2日顺利完成了搬迁，并于7月30日职工食堂正式投入使用。（五）人力资源方面的工作人力资源是一个企业管理的核心，2012年7月我正式开始参与人力资源的相关工作，通过不断的努力人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。2、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的特别的顺利已将已调入人员的合同签署工作完成。3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。4、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；现已完成学生和