关于年终综合考核和绩优员工评选的办法.docVIP

关于年度综合考核、绩优员工及优秀班组评选办法 为客观公正地评价公司各部门员工2012年的工作绩效，根据《绩效管理规定》要求，对员工进行2012年年度综合考核，同时为弘扬正气、鼓励先进、树立标杆，决定在年度综合考核的基础上，组织绩优员工和优秀班组的评选和表彰活动，现将有关事项通知如下： 一、年度综合考核： （一）考核对象： 中级主管及以下员工（试用期人员不作考核，仍按试用期考核管理规定执行）。 （二）考核周期：2012年1月1日～2012年12月31日。 （三）考核内容： 1、中级主管、初级主管、二级及以上专员主要从目标、职责、行为规范、态度和能力五个方面考核，具体如下： （1）目标考核的主要内容有：本单位年度目标及本人负责范围分解目标完成情况（有量化目标考核的应在说明栏写明全年量化目标完成或排名情况）；是否有主动提出的改进项目，已提出的项目是否完成；被动改进项目是否完成；各项工作完成的质量、效率等。 （2）职责考核的主要内容有：指本单位及个人职责范围的完成情况；应组织的检查是否执行；客户投诉/上道工序投诉/服务投诉是否超过允许次数；执行各项专业管理制度的情况；内部管理职责履行情况；培训任务完成及个人承担培训任务的情况。 （3）行为规范考核的主要内容有：个人遵守规章情况、接受培训、安全生产、文明卫生等情况。 （4）态度考核的主要内容有：对公司的忠诚度、遵守职业道德情况、工作的主动性、协调性、纪律性。 （5）能力考核的主要内容有：工作过程的决断能力、组织能力、指导能力、业务能力、创新能力等。 2、一般员工主要从目标、职责、行为规范三个方面考核，具体如下： （1）目标考核的主要内容有：本人承担目标的完成情况；工作质量、工作效率；5S执行情况。 （2）职责考核的主要内容有：本岗位工作职责的完成情况；服从主管的指挥情况；承担培训任务的情况；与其他同事的配合情况；工作技能情况；工作态度情况。 （3）行为规范考核的主要内容有：个人遵守规章情况、接受培训、安全生产、文明卫生等情况。 （四）考核方式及时间安排： 1、考核方式： （1）中级主管、初级主管（含主任工程师、销售片长、化验室主任、组长、班长）、二级及以上专员，采用由本人先进行自评，直接上级主管考核，高级主管审定。 （2）其他一般员工由所属部门的中级主管直接考核，专员需由高级主管审定，其他类别员工是否审定，由高级主管决定。 2、考核时间安排，考核主要分四阶段进行： （1）2012年12月7日～12月17日为中、初级主管和二级及以上员工自评，由本人填写《主管、二级及以上专员年度综合考核表》并呈送直接主管；中级主管对下属一般员工进行综合考核，填写《一般员工年度综合考核表》（需审定的，经高级主管审定后）报人力资源部。 （2）2012年12月18日～12月24日为上级主管对初级主管、二级及以上专员进行复核，复核后呈送高级主管。 （3）2012年12月25日～12月31日为高级主管对中、初级主管、专员进行审定阶段。 （4）考核资料统一由人力资源部进行归纳汇总，并存入档案，中级主管综合考核记录由人力资源部归纳汇总后报送总经理（副总经理）阅处。 （五）考核原则： 1、考核者须坚持公平、公正、公开的原则。 2、考核只是手段而非目的，因此，在考核过程中，考核者应通过沟通面谈帮助被考核者发现工作中存在的问题，并共同寻找改进的方向，制订相应的绩效改进计划。 （六）考核办法： 1、对员工的考核分为A、B、C三等，A等为优秀、B等为合格、C等为绩差，该等级略有不足或略高的，可以在该等级上标减号如（－A）或标加号如（＋B）等。 2、各项目评为A等的，需附具体事实说明。综合评价评为A等的员工比例原则上不能大于本部门员工的10%（不代表各单位可达到10%）。 （七）人力资源部对各部门的考核资料进行复核，发现与要求出入较大的，退回重新考核。其他事项按《绩效管理规定》执行。 二、绩优员工评选： （一）评选名额10人：（根据需要调整人数及分布） 生产标兵5人，在生产和工作上有突出成绩的员工； 服务标兵2人，在维修服务和后勤服务有突出成绩的员工； 改善能手3人，在合理化建议和技术改进，改善管理等方面有突出成绩的员工。 （二）参评对象：本公司非试用期内的所有员工（不含海沧浮法线和海沧加工厂）。 （三）评选小组成员： （四）绩优员工的评选条件： 1、基本条件： （1）敬业：责任心强、急生产（工作）之所急，不计较个人得失；各项目标任务完成好。 （2）忠诚：热爱公司和从事的工作，忠于职守；不损害且能维护公司的利益。 （3）守纪：遵守公司的各项规章制度，令行禁止；年度内没有违章记录。 2、个性条件： 生产（工作）标兵：全年目标任务完成优异且在同类岗位中名列前茅；不同岗位间的横向比较也是非常优秀的