教师培训项目实施方案的制定.docxVIP

教师培训项目实施方案的制定研修日志通过学习项目培训实施方案的制定，我受益匪浅。我觉得对教师的培训主要分为三类。⑴新课标培训①理论培训。主要是学校牵头的定期集中学习和教研组为单位的分散学习以及个人自学。②实践培训。主要是针对有效教学在教学过程中出现的问题进行培训。培训主体是学校教研组或备课组，培训形式和方法是基于本学段本年级的课标要求，结合具体课例进行研讨式培训。⑵校本课程培训校本课程培训是针对目前学校在校本课程开发、开设、管理方法都存在的一些具体问题而开展的培训。主要是就如何编写校本课程教材，如何根据校本课程实施教育教学的培训，由学校组织，以现场观摩、交流互动的形式进行培训。（3）课堂教学培训新课程督导下课堂教学能力培训方式主要是“以研促训、研训一体”。学校依托教研组或备课组，每月定专题、定内容，按“以校为本、校际联动、区域推进、整体发展”的研训模式组织实施，其基本环节努力遵循“个人反思、同伴互助、专业引领”的模式操作。计算机基础培训重点是指文件编辑打印初步、网上搜索、阅读、下载等基本技能。计算机基础培训应普及到全员。以学校为单位组织培训，让不少于80%的学科教师会登录教育网台，会选择、编辑空中教育资源，会在远程教育室进行教学操作等等。80%以上的教师要会使用多媒体进行教学，制作多媒体课件。强化教师对多媒体设施设备的熟练性操作。“积极组织中青年教师参加英特尔培训，由学校牵头组织，借助市、区级培训力量，让90%以上的青年教师参加“英特尔未来教育”培训。名师培养不是着眼于“名”，而是着眼于“个性”，学校要有特色、教师必须要有特点即个性。为此，我们从三个层面强化教师个性化成长，从而打造名师群体。1、骨干教师培养。已被省市教育局认定的骨干教师，学校要通过“压担子”的方法促进骨干教师的继续提高。每个骨干教师至少要做到“四个必须”，必须坚持上示范课；必须坚持“师带徒”；必须主持或参加课题研究；必须在教育教学质量上保持一流。学校要定期对骨干教师进行考核，并根据考核情况落实相关待遇。2、成功型教师培养。不少中老年教师很难成名，但却不能说不成功，他们在漫长的教育教学生涯中，有不少成功的地方，我们学校帮助他们回顾、总结、提炼、完善。这一个过程既是对中老年教师的一个激励，也是对后来者的一个鞭策，实际也是一种有效的培训，每学期要选择1—2位中年教师作为成功型教师培养。3、青年教师培养。学校要把每个成长中的青年教师当作未来的名师加以培养，为他们提供机会、提供条件、树立目标、加载担子。我们主要从四个方面促进青年教师的快速成长：a青年教师读书俱乐部坚持开展活动b开设优秀青年教师论坛c开展青年教师才艺展示活动d组织参加各级各类级教学比赛