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项目经营管理实施细则 搞活收入，最基本点就是增收。项目如何增收，关键是在掌握原则的基础上，策略为先，方法得当。合同内收入，或者叫初始合同收入，是项目开工之前的大合同，在大合同签订之前，尽量与设计院沟通量和价，是保证一个项目赢利的根本。目前铁路招投标和施工的大环境，招投标时使用的是初步设计图纸，导致施工过程中，会产生很多的量价的不一致，如何减少因量价不一致增加的成本，这就需要调概索赔。调概索赔方法的科学性，时间的及时性都是成功的关键。 严控成本，是企业生存的根本。在当今激烈竞争的铁路建筑市场，要想生存发展，低成本是在这个市场中的竞争力。在收入一定的前提下，成本控制成了一企业或者一个项目控制的重点。企业靠项目生存，项目靠成本支承，低成本决定竞争力。公司将严格要求项目部利用“三张表”和“成本管理台帐”做为控制成本的手段，填好表格，控制好成本。 一、六局的五个经营指标 项目毛利率＞12% 收入确认率＞90% 资金回收率＞90% 管理费用率＜4% 收入利润率＞2.5% 二、合同后评估 由公司主管部门组织，工管中心、参建项目部配合，开展合同后评估工作。 （1）经济预测 在中标合同价的基础上，结合劳务分包限价（成熟劳务分包单价）、材料市场单价、机械设备租赁单价、项目设置规模，综合测定该工程的预计毛利率。 （2）索赔策划 在测定项目毛利率的同时，制订初期的索赔计划。在施工过程当中，根据实际情况，不断搜集索赔资料，动态调整索赔计划。 三、劳务合同签订 1、先签合同后进场。 2、签订劳务合同前，要做收入、成本对比分析，做到心中有数。 3、劳务分包合同单价某种意义上说是一个全费用的综合单价。 包括从施工准备到结束全过程的场内操作范围内水平及垂直运输、材料工地二次搬运、人工及机械费、辅助材料费、水电费、场地清理费及正常施工组织措施费等工作内容，同时还包含税金、所有进出场费用、所有临时设施的制造、安装和拆除发生的费用，配合测量和检验试验所发生的费用，小临费用。换句话说，就是我们只提供主材，其余一切机械、辅助材料均由劳务队伍提供。 4、劳务合同分包内容应详实具体，甲供材料提供及扣除基数及方式。尤其是提供的钢筋应重点进行约束。通常包括甲供数量、损耗量。损耗量即产生的废料，应要求外协队伍上交，否则与超耗同时都应在合同结算时扣除。 5、劳务合同条款在合同文本的基础上根据实际情况进行充实和调整，不能机械的套用局合同范本。 6、要求劳务队伍为劳务工上交保险的险种根据公司下发的通知具体约束。 7、劳务合同内应约束有权领料人和有权结算人。 8、签订合同时，局劳务分包合同范本的四个附件要填制齐全。 9、劳务分包合同单价某种意义上说是一个全费用的综合单价。 包括从施工准备到结束全过程的场内操作范围内水平及垂直运输、材料工地二次搬运、人工及机械费、辅助材料费、水电费、场地清理费及正常施工组织措施费等工作内容，同时还包含税金、所有进出场费用、所有临时设施的制造、安装和拆除发生的费用，配合测量和检验试验所发生的费用，小临费用。换句话说，就是我们只提供主材，其余一切机械、辅助材料均由劳务队伍提供。 这是今天需要重点强调的，很多项目部对这个概念还有点模糊。 10、非工程实体需签订的劳务合同，应提前报公司审批方案，由经营核算部根据方案，核定相应单价。 11、零用工零用机械将出台总额控制。超总额将执行报总经理审批制。进一步控制零用工发生额。 12、签订劳务合同时，单价超限价的应首先填报超限价审批表，报公司总经理审批后，方可与队伍签订劳务合同。 13、补充合同（协议）的签订，分清原因，区别对待，尽可能的减少补充合同的签订。补充合同的形成无谓是量和价两个方面发生变化。补充合同为量增加的项目，合同评审的主管部门应为工程管理部，补充合同为价提高的项目，合同评审的主管部门应为经营核算部。 四、劳务结算 1、劳务结算每月结算一次，是每月的三张表、成本台账和项目部的成本分析的基础资料。每月结算要求在25日前完成结算报表。 2、劳务结算应由项目部工程部、物资部、安质部等相关部门提供扣除项目及金额数。并由劳务队伍负责人签字，最后在结算单内扣除。 3、严禁超合同总价结算和分项超合同结算。 4、结算实行过程结算审核制和末次结算审批制。 过程结算审核制，是由项目部填制结算单，报公司经营核算部审核签字后，方可生效。防止过程当中的超结算。 末次结算审批制，是由项目部填制结算单和末次结算审批表，一同报公司经营核算部和工程部审核，最后报公司主管领导审批。如果超合同结算要报公司总经理审批。 五、成本分析 结合成本管理台帐进行成本分析。成本管理台帐内数据必须有相应的支承性资料，即详细的工料机基础分析资料。 （一）构成项目成本的组成（成本要素） 1、直接成本（劳务费、主材费、机械费）； 2、其他直接费（其它材料费、其它