建业集团--全过程成本控制模式探讨.pdf

建业集团 全过程成本控制模式探讨全过程成本控制模式探讨 前 言 企业的竞争策略总体上分为两大类，包括：成本领先竞争策 略略和和差异化竞争策略差异化竞争策略，，成本领先策略是依靠比竞争对手更低的成本成本领先策略是依靠比竞争对手更低的成本 来赢得竞争，如我们熟知的沃尔玛、戴尔电脑和日产汽车等，而差 异化竞争策略是凭借自身和竞争对手完全不同的产品和品牌在竞争异化竞争策略是凭借自身和竞争对手完全不同的产品和品牌在竞争 中占据有利位置，如保时捷汽车等。 对于房地产企业来说，采取差异化竞争意味着创新，意味着 与众与众不同同，而在房在房地产行产行业一项项创新会在很短新会在很短的时时间被很多同行所被很多同行所 模仿甚至超越，必须具备持续的创新能力，才能不断地超越自身和 竞争对手竞争对手，，而这是非常困难的而这是非常困难的，，因此因此，，对于大多数房地产企业对于大多数房地产企业，，势势 必只能采取成本领先的竞争策略，通过成本领先优势来赢得未来激 烈的市场竞争烈的市场竞争。。 前 言 目前，中国房地产市场正逐步走向规范化、透明化，房地 产的利润空间也会越来越小产的利润空间也会越来越小。同时同时，随着国内国际的房地产宏随着国内国际的房地产宏 观形势的逐渐转变，各房产企业都在利用这段时期，苦练内功 ，如何提高企业的核心竞争力如何提高企业的核心竞争力，从企业内部挖掘潜力从企业内部挖掘潜力，加强企加强企 业的内部管理，已逐渐成为各房地产业迫切需要解决的问题。 要想从想从 日益激益激烈的竞争市场中脱颖的竞争市场中脱颖而出，成本控制便本控制便成为关键为关键 环节。 现在，我从以下几个方面跟大家共同探讨建业集团的全过 程成本管控模式本管控模式。 房地产全成本的组成 以下成本组成是集团的一级成本科目： 项目开发成本 销售费用 销售费用 管理费用 财务费用 项目开发成本的组成 以下成本组成是集团项目开发成本的二级成本科目： 土地成本 前期工程费 建安工程费 基础设施费 基础设施费 公建配套设施费 开发间接费 建业集团全过程成本控制模式探讨 第一部分 投资决策阶段成本控制 第二部分 规划设计阶段成本控制 第三部分 实施阶段成本控制 第四部分 竣工结算阶段成本控制 第五部分 销售阶段成本控制 第六部分第六部分 运营阶段成本控制运营阶段成本控制 项目开发主要业务阶段主要工作分解及工作重心 集团全过程成本控制模式探讨 第第一部分部分 投资决策阶段成本控制投资决策阶段成本控制 第一部分 投资决策阶段成本控制 长期以来，大家普遍忽视项目投资决策阶段的成本控制， 而往往把项目成本控制的放重点在实施阶段而往往把项目成本控制的放重点在实施阶段，这种控制思路是这种控制思路是 本末倒置的。投资决策阶段的