万科成都公司联合审图项目.pptVIP

* * 成都公司联合审图项目汇报 2010年3月 * * 目　录 图纸质量和审图困惑 1 解决方案 2 项目运行情况 3 项目运行成果 4 组织保障措施 5 * * 1.图纸质量和审图困惑 施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰： 变更的不确定性和紧迫工期矛盾，影响工程进度和工程质量 变更滞后，造成返工，做法浪费、不经济，大量增加无效成本，我们出缺陷手册、设计指导书… 销售附图和实际交付不符，带来交付和投诉风险 过往问题缺陷改了再犯，不同项目重复出现，成为挥之不去的噩梦 错漏碰缺，大量设计变更，增加管理难度，成本难以核准 给项目开发和经营管理带来的问题 设计功能和使用缺陷引起客户投诉，我们试图出客户缺陷白皮书提示设计以减免控制缺陷但不理想 我们强调审图的重要和前置管理，但是现有审图方式明显不足 * * 1.图纸质量和审图困惑－－原因分析 组织 组织 审图工作缺乏系统有效的控制流程和工具，审图牵头责任部门虚位，职责不清 审图过程 全凭审图人员个人责任和个人经验自由开展，没有量化的指标，随意性大，各专业不交圈，专业本位出发 设计 设计院出图关注国家规范，忽略客户使用和感受，忽略成本的有效投入与产出 经验和教训未能有效总结，新项目、新人再度犯错 审图安排 程序倒置：施工图出图以后才组织图纸会审，造成赶工与变更返工、无效投入与有效产出的矛盾日益突出 责任归位、流程明确、要点清晰、专业交圈的审图方式变革势在必行 * * 2.解决方案－－思　路 优化的施工图纸 统一一个审图工具 跨部门联合审图 细分五阶段审图 要点 组织保障措施 * * 2.解决方案－－一个工具 施工图质量控制评审表的形成思路 客户关系中心 输入：专业缺陷反馈 设计部 成本部 工程部 物业公司 转化：工程语言 工程管理部 设计部 缺陷要点用工程语言转化为相对应的审图要点 输出：图纸表达 审图要点组成的《施工图质量控制评审表》 * * 2.解决方案－－一个工具 分类 　 缺陷反馈 审图要点 图纸描述（x栋） 是否达标 入户门 1 　 门洞尺寸≥1000×2100mm,须有100mm的门垛 　 √ 2 入户门外开后相互碰撞 相邻两户入户门外开后不应碰撞 　 × 3 入户门挡住电梯门 电梯门洞与住宅外开入户门间必须有大于1000mm的间距 　 　 玄关 1 　 玄关柜预留深度不小于400mm 　 　 2 过道太窄，搬不进家具 过道净宽不小于1100mm 　 　 3 　 配电箱位置是否影响玄关，安置配电箱墙体厚度应为200mm 　 　 施工图质量控制评审表 此栏审图人员填写 输入：各部门收集的缺陷点 转化：审图要点 * * 2.解决方案－－五个阶段审图 5阶段审图 方案设计图 地下室/主体结构与户型施工图 装修施工图 景观工程施工图 门窗百叶栏杆施工图 * * 2.解决方案－－部门联合 工程部 客户关系中心 成本部 物业服务 设计部 * * 2.解决方案－－部门联合 主要参与部门 部门职责 工程管理部 ①联合审图项目牵头组织部门； ②参与全阶段审图; ③收集各项目施工过程中发现的设计缺陷; ③把缺陷文件转化为审图要点 客户关系中心 ①收集客户使用过程中发现的设计功能缺陷转化为审图要点; ②全程参与全阶段审图 成本管理部 ①根据以往项目成本缺陷、优化案例、成本指导书等情况，收集影响成本的图纸因素并记录其可执行的审图要点; ②对拟变更事项进行成本影响性测算和替代方案评估，事前监控成本变动，过程成本变动风险减少；③全程参与全阶段审图 设计管理部 ①提供图纸; ②把缺陷文件转化为审图要点; ③ 根据审图结果，负责完成相应的设计变更; ④改善出图质量，收集审图缺陷前伸完善设计任务书条件；⑤全程参与全阶段审图 项目经理部 ①项目施工图审图牵头责任部门; ②制订审图计划; ③反馈施工过程中发现的设计缺陷; ④复核是否已按审图结果进行设计变更 物业公司 ①收集物业管理过程中发现的设计缺陷； ②参与“方案”“地下室/主体结构与户型”“装修工程”“景观工程”阶段审图 * * 3.项目运行情况－－项目大纪事 集团流程部建立施工图质量管理平台http://QM/ ，审图系统化；成都公司试用QM平台 2010年1月 《施工图质量控制评审表》增加成本、工程、设计方面内容，进行两次升级为A2版 2010年1月 2009年12月操作指引发布；联合审图纳入3级计划；总办运营发文进行审图 2009年12月 2009年11月《施工图质量控制评审表》A0版编制完成；项目开始试运行5阶段审图 2009年11月 进行5阶段的审图；每阶段分为开放审图和封闭评审两个部分；编制审图要点文件