组织结构类型的优点及适应性分析.pptVIP

上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting 组织结构不同类型的优缺点及对xx公司的适应性分析 xx集团公司组织结构设计 目录 xx公司发展战略与组织结构的关系 xx集团公司组织结构类型 目录 xx集团公司组织结构类型 目录 U型组织结构的含义和特点及对xx集团的指导意义 M型组织结构的含义和特点及对xx集团指导意义 从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生、人口向新地区迁移等。新变化要求企业把活动导向新的领域、产品和需求，并不断扩大自身规模。于是，一种新型的多分布或事业部的组织形式便应运而生，人们称其为M型结构。（Multidivisional　structure，亦称事业部制或分支公司结构），这一20世纪最重要的企业组织形式。 M型组织结构的优缺点及对xx集团指导意义 N型组织结构的定义和特点及对xx集团的指导意义 所谓N型结构又称为网络型结构，是一种由小型自主、创新的经营单位组成的网络化组织形态。从西方大企业近年的组织变革来看，这种新的组织模式日渐成型，形成了一种企业网络。网络经济条件下，以“双赢”为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式，企业网络是企业的多种合作模式之一。 N型组织结构的特点和指导