宜兰贵斯酒店岗位职责.doc

酒店岗位职责 职务：总经理报告：董事长、董事会管理范围：酒店一切经营管理活动，人事任免，财务预算，审核，收支控制。联系部门：外部有关部门，内部所有部门一、实行董事会领导下的总经理负责制1、确定酒店总的经营方向和管理目标。2、制定长远计划和中短期计划3、根据市场和国家规定制定房价和毛利率，使酒店价格在市场上具有竞争力。4、检查应收帐款，审查每天的财务报表，检查应付款项。二、制定酒店管理、服务、操作规范。三、确立组织机构，根据酒店经营管理实际设置部门，任免部门经理以上管理人员。1、对管理人员进行督导和考察，不断提高管理人员的素质和业务水平。2、协调各部门关系，使各部门保持良好的合作。3、主持部门经理参加的每周例会，广泛听取意见，商讨酒店业各，努力做到任务明确，使工作建立在制度化、程序化的基础上。4、经常与总监、部门经理研究如何改进经营管理，扩大酒店知名度、美誉度。四、检查各部工作，每天安排时间巡视检查各部门和公共场所。1、检查管理人员在岗工作情况。2、检查员工对客服务标准。3、检查公共扬所秩序4、检查酒店内、外的环境、绿化、卫生状况。5、检查酒店设施标准是否合理，美观。6、检查酒店各部门的经营运作情况服务水平7、检查餐食质量、厨艺水平。8、不定时突查五、加强安全管理，制定严格的保安制度和消防制度使每位管理人员和员工都予以重视，长抓不懈。六、妥善处理公共关系，树立全员公关意识。七、审阅文件，处理投诉。八、视员工以身作则，选贤任能，关心员工生活和福利。九、指导培训，亲自授课。酒店岗位职责一、行政总监报告上级：总经理督导下级：行政管家，餐厅经理联系部门：酒店各部门岗位职责：1、对总经理负责，负责前厅部，客户部，餐厅及娱乐部的全面工作，以及各部的考勤，考绩，根据管理的实绩，进行表扬奖励或批评处理。2、执行总经理下达的各项工作任务和指示，全权处理所管部门的日常业务，制定房务部门的经营宗旨和政策，组织推动各项计划实施。3、审阅和批示房务各部门报告及早请，审阅每天的营业报表，进行市场分析，做出经营决策。4、组织和主持各部日常业务和部门会议，协调各部门关系，使各部门有一个全局观念目标一致地做好经营管理工作。5、根据部门实际情况，有权增减员工和调动他的工作。6、对所属管理人员的工作进行督导，培养他们不断提高管理意识和业务能力。7、负责向总经理建议任免所辖部门的管理人员。8、当经理外出时，主持所属部门的日常管理工作。二、客房经理报告上级：行政总监督导下级：所辖员工、领班联系部门：餐厅，娱乐部，工程保安部岗位职责：1、对行政总监负责，负责客房的全面工作2、负责对部属员工考勤、考绩，根据他们工作表现的好坏，有权进行表扬或批评3、根据部门工作需要和要求，有权向部属发指示或调动他们的工作。4、对员工素质，服务水平，工作效率等有管理和培训的责任。5、对所管部门的工作要熟悉，负责对部门的工作策划，督导，与本部门的财政预算。6、熟悉部门的运作情况，处理每天的事务，善于发现问题及时进行指导。7、监督部门物品使用，以便控制成本。8、对整个饭店的机构，业务有个较详细的了解，协调，沟通，联络各部门之间的关系。9、努力学习业务知识不断扩大知识面，提高管理水平。10、熟练掌握一门外语，主要是英语。三、迎宾员报告上级：客房经理岗位职责1、指挥并疏导门前车辆，做好宾客迎送服务工作。2、注意站立姿势，重视酒店形象，站立要端正，自然，要礼貌待客，不能做出有损酒店形象的一切不良的行为3、开车门时要面带笑容，躬身向客人致意，并用手挡住车门上沿，以免客人碰头，如客人是孩童，老人或行动不便者，要扶助下车。4、提卸行李时要请客人清点，并检查有无物品遗留在车上（注意出租车号）5、客人离店时要帮助客人提行李上车，关车门时不要让车门夹住客人的衣裙及物件，车辆开努后要向客人挥手致意。6、观察出入门厅人员动向，做好防窃工作，并协助保卫人员做好宾客抵离时的保卫工作。四、接待员报告上级：客房经理联系部门：酒店各部门岗位职责：1、严格遵守各项制度和操作服务程序。2、执情、周到地接受订房和团体开房。3、开房时主动向客人介绍房间，讲清房价，避免客人误解。4、做好客人验证手续和开房登记。5、熟悉当天抵VIP客人身份，房号及抵离时间。6、熟悉当天会议，旅行团的开房情况，掌握当天的房间状态。7、办理加床要向客人讲明加收费用，注明住入，离店日期及加床费。8、办理客人换房要搞清帐目，并及时更改住宿证，以便查询。9、夜班当班员工，负责制作当日报表，反映房间，到房情况，搞好班组卫生。10、努力掌握一门外语，主要是英语。五、总台收款员报告上级：客房经理、主管会计岗位职责：1、严格遵守财务制度和酒店各项管理规定及岗位工作程序。2、熟练掌握客人入住及结帐的各项工作服务程序，准确无误 的为客人办理入住押金及结帐的各种手续。3