浩宁达：总经理工作细则.pdfVIP

深圳浩宁达仪表股份有限公司 总经理工作细则 深圳浩宁达仪表股份有限公司 总经理工作细则 （2011 年3 月修订） 第一章 总则 第一条 为进一步完善深圳浩宁达仪表股份有限公司（以下简称“公司”） 法人治理结构，明确总经理的职责，促进公司经营管理的制度化、规范化、科学 化，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国 证券法》（以下简称“ 《证券法》”）等国家有关法律、行政法规和部门规章，以及 《深圳浩宁达仪表股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的有关规定， 特制定本工作细则。 第二条 公司依法设置总经理一名，副总经理若干名，财务负责人一名。 第三条 公司总经理由董事会聘任或解聘，也可由公司董事兼任。 第四条 公司的经营管理实行总经理负责制。公司总经理主持公司日常生产 经营和管理工作，组织实施公司董事会决议，对董事会负责。 第二章 总经理的职权 第五条 总经理行使下列职权： 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 2 、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟订公司内部管理机构设置方案； 4 、拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章； 5、制定公司员工的工资、福利和奖惩制度，年度调干和用工计划； 1 深圳浩宁达仪表股份有限公司 总经理工作细则 6、提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人； 7、决定公司各职能部门负责管理人员的任免； 8、决定公司员工的聘用、升降级、加减薪、福利、奖惩与辞退； 9、提议召开董事会临时会议； 10、召集、主持高级管理人员会议； 11、审批公司日常经营管理中的各项费用支出； 12、签发公司日常行政、业务性文件； 13、根据董事会决定的投资计划，决定公司人民币3000 万元以下（含3000 万元）金额的项目投资事项 （不包含股权投资）； 14、根据董事会决定的年度生产计划、投资计划和财务预决算方案，在董 事会授权额度内，决定公司贷款事项； 15、在董事会授权额度内，决定公司的资产和权益的处置事项（包括资产 的抵押、质押、资金拆借、委托管理、资产购买、租赁、出售和许可使用等）； 16、在董事会授权额度内，审批公司财务支出款项。根据董事会决定，对 公司大额款项的调度与财务负责人实行联签制； 17、代表公司签署各种合同和协议； 18、代表公司对子公司行使管理权力，定期向董事会汇报各子公司经营管 理情况； 19、签发日常行政、业务等文件； 20 、非董事总经理，可列席董事会，对董事会决议有要求复议一次的权利； 21 、董事会授予的其他职权。 第六条 副总经理主要职权： 1、副总经理作为总经理的助手，根据总经理的指示负责分管工作，对总 经理负责并在职责范围内签发有关的业务文件； 2 深圳浩宁达仪表股份有限公司 总经理工作细则 2 、总经理不能履行职权时，副总经理可受总经理委托代行总经理全部或 部分职权。 第三章 总经理的职责和义务 第七条 总经理应履行下列职责： 1、维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值增值，正确处理所有 者、企业和员工的利益关系； 2 、组织公司各方面力量，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营经 济指标，推行行之有效的经济责任制，保证各项工作任务和生产经营经济指标 的完成； 3、组织推行全面