如何当好保安部经理.pdfVIP

饭店保安部经理责任重大 ，那么如何当好保安 叫舍得花钱买安全。每年的重大节 日主动请公安、 部经理?笔者谈淡不成熟的看法。 消防、CCTV保卫处、总公司来公司帮助我们安全检 1．具备 良好的政治素质和精湛的业务能力 查 ，加大安全检查的力度；还有为搞好全员的安全 饭店的安全保卫工作做得好坏，保安部经理是 教育 自编 100道题的教材 、自编了 《梅地亚电视中 关键——必须达到政治敏感性强、业务能力精 ，会 心有限公司安全保卫工作指南》等，这些都是以前 管理、会协调、会发现问题 、会预防的综合要求。首 没有的，是我们在实际工作中总结出来的，在实际 先政治上要合格。平时注重党的时事政治理论的学 工作中都发挥了良好的作用。第七要有高度的正义 习，每遇党和国家的重大政治活动，要带领部属旗 感。成功的安全工作管理者对 自己和对部属都必须 帜鲜明地拥护党中央的决策，做一名政治合格的保 公正。作为出色的管理者，你要想赢得信赖就必须 安部经理。第二是业务要精通。这里所指的业务精 公正地对待被管理者，不能任人唯亲。第八要有相 通是治安 、刑侦、内保、消防、国家安全等业务。要在 对的稳定性。对安全预防工作中遇到的各类 问题处 酒店总的经营思想指导下，结合当前社会治安 、消 理的成败，取决于平时工作的经验和积累。保卫部 防形势 ，根据 自己掌握的业务知识 ，经常不断地就 经理要热爱本职工作 ，保持一定的连续性 ，不要这 酒店的安全预防工作提出合理化建议，当好酒店老 山看着那山高，今天去这家饭店 、明天去那家宾馆 ， 总安全预防工作的高参。第三要有争一流的工作标 这样做很难成为一名合格的保安部经理。 准。保安部经理应该是一位工作主动性很强的人， 2．坚持 以人为本 。培养一支过硬 的安保 队伍 而预防工作的前提就是工作的积极性和主动性。保 现代社会的竞争实际上是人的竞争，谁最大限 安部经理要经常不断地居安思危 ，在安全预防上找 度地调动了人的积极性 ，谁就拥有了克敌制胜的法 事干，主动给 自己压担子。如我们公司职能部门经 宝。人们都知道 ，当今最难的工作无非是做人的工 理每半个月 、保安部正副主管每周午夜来公司检查 作。作为一名合格的安保工作的管理者，要想在事 一 次安全，并将检查中发现的问题在晨会上通报， 业上成功，就务必摸透人心、熟悉人性。对此我们公 而且不计任何报酬。第四要有强烈的责任感。不怕 司保安部坚持全员开展谈心活动 ，保安部主管以上 承担责任 ，不推卸责任，更不怕得罪人。保安部经理 干部坚持每两个月一次的 “谈心通气会制度”，每季 对酒店的老总报忧多、报喜少，干的工作大都是得 度一次的岗位职责考核，在员工中开展 “安全知识 罪人的事，如我们公司每月安全检查查出的问题少 竞赛”、“爱岗敬业”、“安全每时每刻在我身边”、“安 则 10多起，多则几十起 ，每起都要一一落实，认真 全工作是为客人提供的最直接的服务”、“今天我不 解决 ，有的还要罚款。如果没有强烈的责任感和铁 努力工作，明天我将努力找工作”、“保安干部在工 面无私的精神是无法胜任的。第五要有 良好的人际 作中发现问题是最大成绩”的研讨会 、演讲会等 ，所 关系。安全预防工作是一项综合性系统丁程，需要 有这些都是在做人的思想工作，都是为了保安部全 方方面面 的支持和帮助。一方面是对部属要不断去 体员工有个 良好的思想基础。培训和建立一支过得 研究他们、分析他们的需求并努力去解决他们的问 硬的安保队