人力资源规划 三级企业人力资源管理师 带相关历年试题.pptVIP

7. 制定人力资源管理制度的基本要求（重要） 从企业具体情况出发 满足企业的实际需要 符合法律和道德规范 注重系统性和配套性 保持合理性和先进性 8. 人力资源管理制度规划的基本步骤（重要） 1、提出人力资源管理制度草案 2、广泛征求意见，认真组织讨论 3、逐步修改调整，充实完善 制定具体人力资源管理制度的程序 1、概括说明建立本性人力资源管理制度的原因，在人力资源管理中的地位和作用，即在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必要性。 2、对负责本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则。 3、说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理，对采用数据采集、汇总整理、信息传递的形式和方法，以及具体的指标和标准等作出简要、确切的解释和说明。 4、详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限(如何时提出计划，何时确定计划，何时开始实施，何时具体检查，何时反馈汇总，何时总结上报等)。 5、对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求。 6、对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度(如薪酬奖励、人事调整、晋升培训等)的贯彻实施作出明确规定。 7、对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定。 8、对本项人力资源管理活动中员工的权力与义务、具体程