开发项目监理管理制度.docVIP

监理工作质量考评的标准和方法 一、现场监理机构的考评 1.监理机构组成及监理人员的相关要求 ⑴ 项目监理机构的监理人员及其进场安排，应与投标文件和监理规划相符，其执业证书应真实、有效。 考评方法：查阅投标文件、监理规划、监理人员的执业证书 ⑵ 人员分工及职责：项目监理的成员应包括总监理工程师、各专业监理工程师和监理员，各岗位应有明确的职责和分工。除非必要，监理单位不得设置总监理工程师代表，如有特殊原因需要设置的，必须征得建设单位同意。 考评方法：检查项目监理机构的监理规划、现场项目监理机构的人员组成。 ⑶ 专业人员配套：根据工程特点，项目监理机构的人员组成应专业配套，且数量满足现场监理工作的需要。 考评方法：检查项目监理机构人员组成及其执业证书 ⑷项目监理机构见证取样人员必须具备相应资格。 考评方法：检查见证取样人员资格证书 2.项目监理机构应根据工程需要及《委托监理合同》的规定配备检测和测量仪器。 考评方法：检查项目监理机构仪器配备情况。 3.项目监理机构相关制度的制定及执行情况 ⑴ 项目监理机构应遵守相关的廉政建设规章及监理人员职业道德守则。 考评方法：检查监理单位是否有廉政建设规章或职业道德守则及其执行情况。 ⑵ 项目监理机构应制定工作时间制度、旁站监理制度、工地例会制度、见证取样制度、现场档案管理制度，并经分公司工程部认可。 考评方法：检查项目监理机构是否制定了旁站监理制度、工地例会制度、见证取样制度。 二、监理文件管理的考评 ⒈监理规划、监理实施细则的编制要结合工程特点，且内容齐全。 考评方法：检查监理规划、监理实施细则的内容 ⒉监理月报、监理日志应及时，内容应完整、全面。 考评办法：检查监理月报、监理日志的内容 ⒊现场的工程监理资料的管理应分类清楚、收集齐全、签字有效、完整。 考评方法：检查项目监理机构资料的收集、整理情况 三、施工现场管理的考评 1.监理单位对施工组织设计的审核。 ⑴ 监理单位应对施工组织设计的可行性及合理性进行审核。 考评方法：检查施工组织设计的内容和监理单位的审核结果 ⑵ 监理单位应对承包商进场人员和设备进行审核。 考评办法：检查进场人员相关证书和主要施工机械报审表 2. 理单位对进场原材料、设备、构配件的质量控制情况 ⑴ 监理单位应严格按照国家规范要求进行见证取样、送检工作； 考评方法：跟踪监理人员见证取样过程、检查检测报告。 ⑵ 监理单位应对原材料、设备、构配件的进场建立台帐。 考评方法：检查原材料、设备、构配件进场检验台帐。 ⑶ 原材料、设备、构配件应具备合格证、检测报告等质量证明文件。 考评方法：检查原材料、设备、构配件的质量证明文件 3. 旁站监理工作的落实 监理单位应按照监理规范的要求对关键部位、关键工序实施旁站监理。 考评方法：检查监理人员旁站的到岗和工作情况。 4.施工测量放线的复核工作 ⑴ 监理单位应按规范的要求对施工单位测量放线的成果进行复核。 考评办法：跟踪检查监理人员的验线过程 ⑵ 监理测量资料应完整。 考评方法：检查监理验线资料 5.工程质量通病的防治工作 ⑴ 监理单位应针对建设单位下发地《工程质量通病防治任务书》制定防治方案。 考评方法：检查项目监理机构是否有防治方案和措施 ⑵ 工程质量通病能够得到较好的防治效果 考评方法：检查施工现场质量 6.检验批、分项、分部工程质量的验收情况 ⑴ 监理人员能够很好地完成各检验批、分项、分部的验收工作。 ⑵ 基础、主体、竣工验收前，监理单位要及时编制质量评估报告。 考评办法：检查监理单位的质量评估报告及相关的验收记录和会议纪要。 7.监理单位对工程进度的控制 ⑴ 监理单位应对施工单位报送的工程总进度计划、月进度计划进行审核并监督实施。 考评办法：检查总进度、月进度计划报审表 ⑵ 监理单位对工程出现进度落后的情况应进行分析及提出调整意见，与建设单位、施工单位协商确定实施方案后，监督施工单位实施。 考评办法：检查监理单位关于进度落后的分析报告或是否采取积极的措施。 8.监理单位对工程质量缺陷和事故的处理 ⑴ 监理单位对施工单位的违规施工应及时采取措施，下发监理通知或工程质量整改通知单。 考评办法：查看监理通知和工程质量整改通知单 ⑵ 发生质量缺陷和事故后，监理单位应及时向建设单位报告，最后形成处理结果或分析报告。 考评办法：查看处理结果或分析报告 9.监理单位对工程量的审核 ⑴ 监理单位应对施工单位报送的工程量清单的真实性进行审核。 ⑵ 在工程实施变更前，总监理工程师要对变更的可行性及必要性进行审核，确认后要对工程变更的工程量及费用进行审核并签署意见。 考评办法：查看工程量计量清单 10.工程款支付情况 监理单位应根据工程量清单和施工合同对工程款支付进行审核，审核无误后，确认并报项目部审批。 考评办法：查看工程款支付申请表 11.