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**公司物资管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为规范**公司(以下简称“**公司”)的物资管理工作，加强物资集约化管理，提高**公司物资管理的效益、效率和物资供应保障能力，根据国家法律、法规、国家电网公司和重庆市电力公司物资管理的相关规定，结合彭水供电公司的实际情况，制订本办法。 第二条 本办法适用于**公司及所属部门、车间的物资管理工作。 第三条 物资管理范围包括**公司生产、建设、经营的设备和材料，以及办公用品、消耗性物资等。 第四条 物资管理遵循“统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一结算”的原则。 第五条 物资管理包括需求计划管理、采购管理、合同管理、采购资金管理、仓储管理、应急物资管理、废旧物资处置管理、物资标准化管理、信息管理、供应商关系管理、档案资料管理、检查与考核等内容。 第二章 组织机构与职责 第六条 **公司物资采购管理委员会负责对全公司实施物资管理职能。**公司物资采购管理委员会，由公司领导和职能部门（公司办公室、财务部、人资部、计划部、营销部、审计部、生技部、安保部、信息中心、物后勤中心等）负责人组成，统一领导物资管理工作，负责制定物资管理的办法和规章制度，负责全公司物资非招标采购的定标工作，负责全公司物资归口管理工作。 **公司物资采购管理委员会下设办公室，挂靠物资后勤中心。办公室主任由物资后勤中心主任兼任，成员包括物资后勤中心工作人员，物资采购管理委员会办公室负责执行物资管理委员会的决定。 第七条 物资后勤中心，作为彭水供电公司物资供应车间，其主要职责是： （一）负责职责范围内物资供应协调工作； （二）负责职责范围内物资需求计划和非物资招标计划的上报工作； （三）负责职责范围内物资的催交催运、仓储、移交验收、现场服务、维护保养、结算等工作； （四）做好物资采购、供应、废旧物资回收及处置等工作。 （五）负责职责范围内物资供应情况的统计、分析和指标管理工作。 第八条 职能管理部门在物资管理中的主要职责： （一）发展建设部负责综合计划、非生产购置计划管理；负责督促需求部门提报物资计划。 （二）财务资产部负责物资采购资金管理；参加物资非招标采购活动；负责废旧物资的账务处理；参与物资合同会签。 （三）项目管理部门（生产技术部、市场营销部、安监保卫部、发展建设部、调度所、信息中心、公司办公室等）负责提报物资需求计划及物资的相关技术标准；负责项目需求物资审核；负责制定本专业物资储备定额标准； 按照资产管理职责，负责废旧物资的技术鉴定，审批废旧物资的退役报废，负责责任范围内废旧物资拆除的管理和监督；负责合同的技术谈判及技术协议签订，参与物资商务合同会签。 （四）应急管理部门牵头负责提出应急物资储备的技术专业标准；牵头负责制定应急物资储备定额；牵头负责应急储备物资的技术鉴定，审批应急储备物资的轮换报废。 （五）审计部参与对物资采购全过程进行审计监督；参与物资合同会签。 （六）公司办公室负责对物资采购合同从法律角度予以把关；参与物资合同会签。 （七）纪检室负责对物资采购全过程实施监督；负责受理物资工作中的投诉举报；负责对物资工作中的违规违纪问题调查并提出处理意见；参与物资合同会签。 第九条 物资需求单位的主要职责： （一） 负责按上级批准的项目计划，在ERP系统中提交物资需求计划，并提交物资、设备技术规范书； （二） 参与物资非招标采购活动和履约过程中的技术问题解决； （三） 负责物资接收、参与验收、资产移交和项目决算等。 第三章 需求计划管理 第十条 物资需求计划管理是指对物资需求计划的编制、审批、受理、执行、检查等全过程的管理。 第十一条 根据市公司“三集五大”要求，实行全面需求计划管理，坚持“统一、集中、全面、刚性、规范”的原则，优化计划编报方式和流程，提高计划编制的准确性、及时性、全面性。全面物资需求计划分年度物资需求计划、批次物资需求计划、月度物资需求计划三种模式。 （一） 年度物资需求计划 年度需求计划是以年度综合计划为依据，由各项目管理部门按国网公司和市公司集中采购目录统一编制、审核，根据市公司物资部要求的规定时间和填报要求集中提报。 （二）批次物资需求计划 批次物资需求计划是年度物资需求计划的具体执行，作为招标采购活动安排的依据。 各物资需求单位（部门）根据国网公司和市公司批次招标采购计划时间安排，充分考虑工程进度、物资采购规模、需求种类、供货周期等因素，分批次上报市公司的物资需求计划。 （三）月度物资需求计划 是指公司各部门（车间）根据日常开展生产、经营活动所必需的、按月编制的物资需求计划。 第十二条 物资需求计划应要素齐备，报送及时。物资需求计划须经过审核和批准才能执行，物资后勤中心对物资需求计划的准确性、及时性和完成情况进行统计分析和检查。 第十