企业品牌管理策略 如何实现品牌的核心价值.pdfVIP

助力企业抢滩千亿网络市场 品牌联播免费服务专线 : 400 687 6308 网址： 企业品牌管理策略 如何实现品牌的核心价值 美国科特勒营销集团总裁米尔顿·科特勒说过：“品牌的价值，不在于产品 本身的质量、价格优势和所属企业的传奇故事，而是这个产品和顾客之间的深层 次的情感交流。品牌建设不仅仅是观念上的转变，还有资金、战略、时机上的要 求。”那么企业应该如何管理好品牌，促进品牌的完善和发展？企业应该如何建 设好品牌？有哪些品牌策略？多数情况下，一个企业拥有多个品牌，企业决策者 需要组合、系列多个品牌，乃至管理整个品牌群集，企业要根据消费者需求状况 以及市场竞争的形势来决定是否增减品牌数量和提高企业品牌质量。品牌策略可 以帮助企业品牌决策者有效地组合和分割不同条件下的品牌群集，使自己的品牌 在市场上占有竞争力的优势，下面，品牌联播为大家介绍两大品牌策略，能够有 效地降低品牌风险，使企业收益最大化。 品牌策略一：品牌延伸。 最常见的传统的企业品牌管理策略就是品牌延伸。其实，这是利用已有的成 功企业品牌的“光环效应”去建设新的企业产品的手段之一。品牌延伸是企业品 牌的挑战，如果运营得当，不但可以使新产品引到市场上，更具有市场竞争力， 而且还会增加企业的利润；若是运营不当，不可避免会对原有的品牌产生不利的 影响，得不偿失。品牌联播认为，企业应意识到品牌延伸既能为企业创造价值， 也可能为企业的核心品牌带来很大的风险．须从品牌组合中不同品牌之间相互关 系的角度来看待品牌延伸问题。 品牌延伸从品牌组合的角度看，分为品牌空隙延伸和品牌边界延伸。品牌空 隙延伸意味着用更有创意更引人注目的产品来拴住顾客和击败竞争对手。就像高 露洁在1998 年推出了高露洁全效牙膏，不仅填补了高露洁牙膏产品的空隙，而 且还因此击败了佳洁士品牌。品牌边界延伸就是在现有的品牌组合的边界之外延 伸企业某一品牌。例如，海尔集团原先是生存冰箱的，而后来海尔品牌不断地延 伸到其他产品系列，如空调，洗衣机、手机等。品牌联播提醒企业品牌决策者， 在边界延伸之时不要过分偏离了企业原先品牌的核心价值，这样会比较容易获得 消费者的认可，从而形成忠诚消费群。 品牌策略二：品牌压缩，删繁就简。 当一个企业做大了，旗下就有较多的品牌组合，而各个品牌的作用是不相同 的，都有主次之分的，合理的品牌组合是企业所有的品牌都围绕者品牌的核心价 值所展开的。因此，企业为了不发生品牌之间相互冲突和吞噬的现象，就必须定 期修理品牌组合，将那些不必要的品牌删掉，这样才有利于企业品牌的发展，实 现品牌的核心价值。 营销·管理·共赢 品牌联播-