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佳兆业•壹号公馆
2012年年度营销策略方案汇报
佳兆业•壹号公馆项目组
2012.01.11
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佳兆业•壹号公馆,佳兆业集团布局江阴三城六镇
战略的收官之作。无论从产品质素还是集团倾注
精力上来看,都应属于集团2012年年度重要回款
项目和品质代言项目。
然市场恶劣环境蔓延,客户观望不前,如何实现
既定的年度销售目标,仍然是项目2012年营销工
作最大的问题症结。
本报告整体逻辑思路以既定目标为前提,针对性
提出项目营销面临的核心问题,从市场环境和项
目产品两方面进行策略研判,最终推导出整年营
销总纲,进而进行目标分解和执行方案的精细管
写在 理,以期实现年度目标的顺利实现。
前面
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核心问题提出
市场环境分析
项目卖点提炼
营销策略总纲
现场销售配合
营销目标分解
报告 全年营销脉络图及费用预算
框架
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2012年,佳兆业•壹号公馆项目营销指标为5亿元,扣除代理费
用,可用于营销推广费用约420万元,面临“枪少敌多”的窘境
年度营销目标5亿元 年度营销费用420万元
按照5亿元的年度销售计 在目前的市场环境下,营
划,至少需要400套左右房 销推广费用必须加强,方
源去化方能实现。 能保证来人量,而本项目
5亿! 2012年营销推广费用比例
不足1%,因此,必须考
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