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总经理寄语 各位同仁大家好，作为方策教育的总经理，我欢迎你们了解公司并期待在我们共同的努力下把公司做得更大更强。 方策教育历来是把员工作为最大财富来看待。方策教育能够走到今天就是靠一大批优秀的专业人才，靠现代化的经营理念，管理制度及优秀的企业文化。人力资源处于企业可用资源的中心地位，因此以经营的头脑来进行人力资源的开发、维护、再生产对公司意义重大。我们是一个快速增长的新型企业，需要大量的优秀人才，所以持续地招募人才和培养人才是当务之急，也是各项工作的重中之重。未来企业竞争的核心内容就是人才的竞争。 方策教育是一个平台，这个平台是巨大的、无边的，是不分级别的，既没有梯子的概念，也不会制约人的积极性和创造性。因此每个人都可以在这里尽其所能的展示自我、提升自我、成就自我。公司平台的扩大，也意味着个人平台的延伸。你如果想要一个广阔的平台，就值得来方策教育一展身手。你如果是一个未来之星，就应该到方策教育淬炼成钢。 于海涛 2011年8月 目 录 公司简介（P3） 组织架构（P4） 公司规章制度（P5） 员工守则（P6） 部门职责（P7-P11） 企业文化（P12） 聘用规定（P13-P14） 第一章 劳动关系（P15-17） 一，劳动合同的签订与续签 二，劳动合同的变更 三，劳动合同的解除与终止 四，试用期 五，离职手续 第二章 日常办公规定（P18-P20） 一，总则 二，卫生规范 三，工作要求 四，工作时间 五，考勤 六，电脑及网络使用 七，其他相关规定 第三章 薪资与福利（P21-P22） 一，薪资 二，福利 三，年终奖 四，所得税 五，社会保险 六，体检 第四章 假期（P23-P25） 一，假期的分类 二，假期的申请 三，各类假期的薪资计算 第五章 培训考核与发展（P26-P28） 一，培训 二，考核、评估 三，内部调动 四，晋升 五，员工职业方向更新机制 第六章 财务管理制度（P29-P30） 一，总则 二，财务管理工作 三，会计核算原则及科目 四，资金，现金，费用管理 第七章 报销制度（P31-P32） 一，费用报销程序 二，费用报销规定 三，备用金的管理 四，办公费用的管理 五，各教学点领用内部单据的管理 六，公司固定资产低值易耗品的管理 第八章 员工关系与沟通（P33） 一，沟通方式和渠道 二，内部投诉 第九章 附言（P34） 方策教育简介 方策教育成立于2005年夏，成立以来一直以“务实、提升、发掘”的教学理念为广大家长和学生提供优质的服务。我们在北京、大连、青岛、西安、上海、南京、杭州、重庆、广州、扬州等全国20多座城市，开设47个教学网点。多个教学点、多年的教学总结，让方策人在小升初，中、高考及各项学科竞赛的领域中取得了累累硕果。 方策教学专注于学生学习能力的培养和学科知识的辅导，致力于帮助学生提高学习成绩，激发学习潜能。通过发现学生的优势，弥补不足，培养良好的学习习惯，树立自信心。方策的服务模式是根据每个学生的需求和喜好量身定制个性化辅导方案，同时匹配全职的专业辅导小组进行一对一的辅导。通过提升学生的学习能力、激发学生的学习潜能，方策教育已经成功帮助众多学生完成提分心愿，获得了学生及家长的信赖和社会的广泛认可。 组织架构图 公司管理规章制度 为管理完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，