企业物流外包情况调研报告.pptVIP

调研目的 我们对企业的物流外包现状、外包标准、外包决策、外包动因、外包影响因素以及外包风险等情况进行调研。了解各个企业的外包情况，了解企业实施物流外包的优劣势，了解物流外包在当今社会的作用，了解企业为什么要进行物流外包等。 青岛啤酒物流外包情况 青岛啤酒与香港招商局共同出资组建了青岛啤酒招商物流有限公司，双方开始了物流领域的全面合作，形成了战略联盟的关系。 招商物流与青啤合作，仅输出管理，先后管理青啤的公路运输业务和仓储、配送业务，并无任何硬件设施的投资。 青岛啤酒集中精力发展啤酒制造业务分担风险加速企业重组而选择与香港招商局合作。 形成合作后青岛啤酒把自己啤酒的运输外包的物流企业实现规模效益辅助业务运行效率不高、难以管理或失控使用企业不拥有的资源利用了起来。 但是两年内由青岛啤酒公司持股51%，两年后由招商局物流公司持股51%。 海尔物流外包情况 海尔自营物流 箭牌物流外包情况 箭箭牌选择了分包的物流外包策略，即干线转仓部分按照运输方式选择若干家3PL，区域仓储配送部分在各地区寻找当地有实力的3PL。 万联亿通采用了数据中心的方式，即将数据库服务器和应用服务器托管在电信机房，客户机可以利用远程桌面链接可以直接访问终端服务器的桌面应用。采用这种方式可以充分地利用现有的硬件，保护客户投资，同时实现了应用程序的集中配置，从而减少了单独更新客户机所花费的成本，而实施方面也更加快捷。在安全方面则采用了VPN、Windows、应用系统三道密码校验等措施，杜绝了外部的非法入侵，保障了客户商业系统的稳定安全运行。 万联亿通为箭牌各3PL管理的RDC实施了WMS，该系统包括订单管理、仓库作业、运输调度、帐务管理、监控告警、统计报表、货仓信息、用户权限八大功能组，支持从收货、放置、存储、储位移动、拣货、出库、回单、盘点、车辆调度、库存调整、冻结等在内的整个仓储配送作业流程。 如何不断提高配送的准确性、及时性，降低总物流成本等问题是物流部门需要解决的实际问题，同时由于箭牌采取了分包的物流外包策略，如何在质量、生产率、成本方面对3PL的绩效进行考核也是箭牌公司物流管理的重要部分。 箭牌物流管理系统的成功实施，实现了预定的各种目标，加强了对国内3PL的管理，在物流运作的质量、生产率、成本上取得了行业竞争优势，有力支撑了箭牌公司业务的高速增长 上海通用物流外包情况 上海通用汽车物流外包给中远物流。中远物流做到生产零部件JIT（JUST IN TIME）直送工位，准点供应生产线的旁边设立“再配送中心”。货物到位后两个小时以内就用掉了，那么它在这两个小时里就起了一个缓冲的作用，就是传统所说的安全库存。如果没有再配送中心，货物在生产线上流动的时候就没有根据地，就会比较混乱，它能起到集中管理的作用。 因为汽车制造行业比较特殊，它的零部件比较多，品种规格都比较复杂。如果自己去做采购物流，要浪费很多的世界。这种外包就是把原材料直接送到生产线上去的一种外包制度。中远按照通用汽车要求的时间准点供应。 门到门运输配送使零部件库存放于途中。运输的门到门有很大的优势：第一，包装的成本可以大幅度的下降，因为从供应商的仓库门到用户的仓库门，装一次卸一次就可以了，这比铁路运输要先进的多。第二，除了包装成本以外，库存可以放在运输途中，就是算好时间，货物就准时送到，货物在流通的过程中进行一些调控 交货准时性、包装破损性、货物丢失性、信息反馈性、反馈速度性 阿迪达斯物流外包情况 早在1996年，阿迪达斯便决定将其服装在美国的配送业务外包给UPS全球物流公司承担。一年后，又与CALIBER物流公司合作，将运动鞋配送外包，阿迪达斯始终坚持与国际物流公司合作。良好的物流基础设施，拥有自己的物流系统的国际物流企业。 能满足阿迪达斯尚不完善的物流系统，有效减少其运行成本。 阿迪达斯经过成本核算，选择了外包其物流作业，这对其尚不完善的物流系统而言，无疑减少了运行成本。与这些公司合作，使阿迪达斯产生了良好的效益，既大大节省了成本，又提高了物流服务质量，使其产品能迅速送达顾客。 随着运动品牌市场竞争激烈，款式更新换代很快，运动服装和鞋的销售生命周期已经缩短到3个月左右。面对这一局势，生产供应链就显得尤为重要。在物流外包和代工研发互动的基础上，阿迪达斯保障了其制胜的供应链战略。 尽管配送环节外包给了物流公司，但生产环节上的物流管理同样不可忽视。进入新世纪，运动商品企业对成本敏感性越来越高。由于供货量非常大，单位成本微小的变动都会引起总成本极大的变化 宝洁物流外包情况 外包给宝供物流，以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色，提供“门到门”的服务。 宝供为宝洁公司提供门到门的“一条龙”服务，并按照严格的GMP质量管理标准和SOP运作管理程序，将宝洁公司的产品快速、准确、及时地送到全国各地的销售