锦凤翔财务管理制度(制定稿).docVIP

锦凤翔财务管理制度 第一章 总则 1、锦凤翔餐饮有限公司财务管理制度，是根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、《企业财务制度》和行业财会制度，结合公司实际情况制定； 2、本制度是为了适应公司发展需要，规范公司财务管理和会计、出纳、银吧核算业务等流程，建立现代企业财务管理办法，强化自我约束能力及财务分析及控制力，使公司的财务管理更加科学化、规范化、合理化，更好的为公司的整体发展提供有力的财务保证； ３、本制度做为公司财务管理的依据，对财务工作进行量化、细化，同时也为公司经理层提供决策依据； ４、本制度的内容体系包括总则、财务部部门职能及岗位职责、财务部岗位工作流程、会计 管理、成本会计管理、银吧出纳管理、票据管理、财务档案印章管理、费用报销制度、日常财务管理、库房管理、财务奖惩制度共十二节内容。 第一节 财务部组织架构图 第二节 财务部部门职能及岗位职责、流程 一、财务部部门职能 1、负责贯彻落实国家财政税收的方针政策和“两则两制”即（《企业财务通则》《企业会计准则》《企业财务制度》《企业会计制度》）； 2、根据公司发展战略和发展规划，编制公司中、长期财务规划； 3、编制年度公司预算方案，执行总经理批准的预算方案； 4、负责汇编年度公司决算方案，对公司财力进行综合平衡； 5、全面负责公司财务工作和库房管理工作，组织财务人员搞好现金收支、会计核算、库房物资管理发放，及时、准确、完整的现金收支、记账、报帐、算账，提供真实的会计核算资料，及时上报总经理； 6、负责办理银行贷款、还款和资金调度工作及应收款的催收工作，加速资金周转； 7、负责公司财务分析和成本控制、核算工作，分析经营管理中财务方面存在的问题，及时提出改进意见和建议，不断提高公司资金使用效益和财务管理水平； 8、负责检查公司固定资产的登记以及工程建设中的物资采购、材料供应及保管状况，确保公司财物的合理使用和安全管理； 9、负责督促检查各职能部门财务活动，对违反公司财务管理制度的事项进行调查处理； 10、参与公司主要经济合同的审定和经营决策及财务报表的报送工作； 11、负责公司财务资料的安全性、完整性，不得泄露公司的财务信息，严守公司的保密制度； 12、负责公司员工工资、奖金、保险及各类费用的收缴和发放。 二、财务总监 （一）、基本内容 1、职位名称：财务总监2、直属上级：总经理、分管财务副总经理3、管辖人员：财务部经理及其下属各岗位人员4、权限与责任：权限：（1）、对公司财务、经营有关方面的决策有建议权；（2）、对公司计划内的全部资金使用有具体审批权；（3）、对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权；（4）、有权向主管领导提议下属人选，对下属人员有监督、指导和考核权。 责任： （1）、对公司整体财务方面的各项工作全权负责； （2）、对公司财务会计核算程序的制定及实施负全部责任。 （3）、对公司计划内的资金使用负审批责任。 （4）、对公司生产经营成本负全面控制责任。 （二）、岗位职责 1、受总经理、分管财务副总经理的直接领导，全面负责公司财务方面各项工作，严格执行总经理一支笔审批制度； 2、组织贯彻执行《会计法》等法规和有关财务制度及财经纪律，建立、健全财务管理的各项制度，指导、督促、检查财务部门各项工作及下属人员的工作情况，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理、分管财务副总经理； 3、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理、分管财务副总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及金融动向； 4、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发，以及商品（劳务）价格和工资、奖金方案的审核，监督并及时向总经理汇报财产计划执行情况； 5、负责组织制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算、成本标准； 6、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益； 7、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及总经理决议； 8、参与公司经营管理和经营决策，提高公司的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关，做好经营参谋。 9、拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；督促财务部门及各相关部门应收账款的催收工作，加速资金回笼。 10、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，并向总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果以及各项财务收支和盈亏情况，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，以便领导及时进行决策； 11、完成公司领导交办的其他工作任务。 三、财务经理 （一）、基本内容 1、岗位名称：财务部部门经理2、直接上级：财务总监3、下属岗位：出纳主管、会计主管、库房主管、成