集团公司总经理联络员制度.pdfVIP

规章制度控制表 制度 中国电力投资集团公司总经理联络员制度 名称 制度 编号 CPIYW-14-12 版本 签发日期 下次评估时间 起草人 部门审核 分管领导审核 签发人 是否修订 2005.5.27 2006.5 柳常青 徐祖永 石成梁 王炳华 无 此 次 修 订 的 主 要 内 容 解释 总经理工作部 部门 实施 及完 集团公司总经理工作部文秘综合主管 善执 行人 －1－ 中国电力投资集团公司 总经理联络员制度 1 目的 进一步贯彻党的群众路线，密切集团公司党组与职工群 众的联系，加强集团公司民主管理、民主决策和民主监督， 建立基层企业、职工群众与集团公司总经理直接沟通的长效 机制。 2 适用范围 集团公司所属各单位。 3 联络员 3.1 条件 3.1.1 思想端正，品德优良，作风正派，爱岗敬业； 3.1.2 具有较强的参政、议政意识和能力,具有一定的语言 和文字表达能力； 3.1.3 具有良好的群众基础，敢于实事求是、客观公正地反 映基层情况。 3.2 设置与聘请 3.2.1 集团公司设20 名左右总经理联络员，其中40%为基层 企业的管理人员，30%为生产一线工人，30%为专业技术人员； －2－ 3.2.2 联络员的聘期每届三年，人选由基层企业推荐，报集 团公司确定。 4 职责 4.1 联络员负责： 4.1.1 调研、收集、整理有关重要信息并向总经理报告； 4.1.2 向总经理提出改进工作的意见、建议； 4.1.3 按要求参加总经理联络员会议，并通报有关情况； 4.1.4 针对群众关心的问题，及时向群众解释、反馈集团公 司的决策动态和背景； 4.1.5 完成集团公司总经理交派的任务。 4.2 集团公司总经理工作部是总经理联络员的主管部门，负 责： 4.2.1 制定有关管理办法； 4.2.2 对联络员进行日常管理； 4.2.3 组织召开有关会议，传达或上报会议纪要； 4.2.4 汇总联络员反映的重要信息并报集团公司总经理。 4.3 联络员所在单位或部门要支持联络员开展工作，并负责 为联络员开展工作提供必要的条件，必要时每年给联络员开 展专题调研提供5～10 天的时间。 5 管理内容、要求与程序 5.1 重要信息:是指改革发展、安全生产、工程建设、经营 －3－ 管理、班子建设、党风廉政、队伍稳定、职工生活以及其他 有关企业改革发展稳定的信息。 5.2 总经理联络员会议：原则上每半年召开一次，必要时也 可以根据总经理或联络员的要求随时召开。会议的内容为： 总经理向联络员通报情况，联络员向总经理报告情况；在出 台重大政策之前，听取基层群众意见；研究加强与改进联络 员工作的有关事项。 5.3 信息传递与反馈：联络员应以传真、信函、电子邮件、 电话等多种形式报送信息，报送信息一般由集团公司总经理 工作部负责传递，也可以直接向总经理报告，原则上每半年 不得少于一次，重要情况随时报告。 总经理工作部及联络员均应该根据总经理的要求将有 关重要信息的处理情况及时向有关部门、企业、群众进行反 馈。 6 相关附件 中国电力投资集团公司第一届总经理联络员推荐表 －4－ 附件： 中国电力投资集团公司 第一届总经理联络员推荐表 填报单位： （盖章） 姓 名 性 别 学历 职务、职称 出生年月 推荐类别 管理人员 技术人员