建设集团有限公司安全生产管理制度.docVIP

XX建设集团有限公司 安 全 生 产 管 理 制 度 2012年10月16日 XX建筑集团有限公司 安全生产管理制度 目 录 一、安全生产责任制度 二、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 三、安全技术措施执行制度 四、安全技术措施经费提取和使用制度 五、安全技术交底制度 六、架体、设备安装验收制度 七、施工机具进、退场验收与保养维修制度 八、安全检查制度 九、安全教育培训制度 十、伤亡事故报告制度 十一、考核奖罚制度 十二、劳动防护用品发放和使用制度 十三、班组安全活动制度 十四、门卫值班和治安保卫制度 十五、消防防火责任制度 十六、卫生保洁制度 十七、不扰民措施 十八、文明施工管理制度 十九、职工宿舍管理制度 二十、工地综合治理奖罚制度 二十一、防粉尘、防噪声措施 一、安全生产责任制度 为了强化安全生产管理，落实安全生产责任根据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99等安全法律法规、及省、市有关文件精神要求，特制订本制度。 1、公司董事会每年必须针对本企业上年度生产工作状况及本年度企业发展规模、整体安全生产具体情况制度全年安全生产管理目标及管理措施。 2、各直属单位（分公司）、项目部，每年年初应在企业统一制定的安全生产目标管理的前提下，根据本单位生产施工特点，在年度安全生产计划中制定安全生产管理目标及实现目标管理措施，同时要反安全生产管理目标层层分解到各管理人员和各班组。 3、公司对各直属单位的目标管理考核各季度度抽检考核和年度考核相结合，把季度考核的情况将纳入年度考核，得直属单位对所属工程项目的考核应做到第月一次，并有记录和相关的安全检查、整改情况记录，项目经理部对得管理人员、各班组每月进行一次考核考核的具体情况和资料归档备查。 4、认真贯彻执行安全生产责任制，坚决执行“管生产必须管安全”的原则，为此，各单位应围绕本单位安全管理目标建立各级人员安全责任制的落实体系，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期对岗位责任制考核。 5、认真贯彻各项安全技术措施，落实各种防护设施，做好安全技术交底，坚持按施工顺序和安全操作规程施工作业。 6、一切从事生产管理与操作人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，持证上岗，无证不准上岗。 7、项目部与分包单位（班组）在签订工程承包合同时，应将安全生产要求列入技术和商务条款中，要根据有关法规的要求，在合同中明确双方应承担的安全责任。根据合同的规定，认真履行总分包管理职责。 8、项目部应建立和完善以项目经理为主的项目安全生产领导组织，有组织、有计划的开展安全管理活动，定期对管理人员、各班组长进行安全目标管理、责任制考核，并有书面考核记录。对考核成绩较好的管理人员和员工，应当给予表扬奖励，对不负责任或由于失职而赞成伤亡事故的，应给予批评和处分，并经济处罚，情节严重的追究法律责任（考核奖罚按照《考核奖罚制度》执行）。 二、施工组织设计 与专项安全施工方案编审制度 为了确保施工现场安全设施规范化、标准化、安全操作技术程序化，实现安全达标，提供技术依据，根据《建设工程安全生产管理条例》等法律法规以及省、市有关文件精神，制订本制度。 1、公司技术部门（直属单位、项目技术部门）编制的施工组织设计和施工专项方案，必须明确质量安全技术等各项措施，要有针对性。 2、重大、特殊工程施工组织设计（方案）编制完毕，应由直属单位主任工程师和生产经理审核，再报公司技术负责人、生产安全部门负责人、质量部门负责人（以下简称三部门）进行相关会签审核后，再报企业技术负责人（或经企业技术负责人授权的人员）批准，报监理负责人审批、签字、盖章后，方可实施。 3、一般工程施工组织设计（方案）编制会签后，由直属单位主任工程师、生产经理审核（直管项目直接由三部门会签审核），报企业技术负责人（或经企业技术负责人授权的人员）批准，报监理审批后，方可实施。 ４、在建工程中符合下列条件之一者，即为重大、特殊工程： ⑴　单体建筑面积在２万平方米以上工程； ⑵　基坑临边开挖深度超过５Ｍ的深基坑工程； ⑶　跨度大于１２Ｍ，高度大于１０Ｍ跨度、高空度间结构； ⑷　列入公司创部、省级优质工程计划的工程； ⑸　其他符合重大、特殊工程的要求。 ５、除第４条规定以外的工程为一般工程。 ６、安全施工方案的内容和要求： ⑴　施工机械数量、类型及现场布置定位； ⑵　机械安全操作规程和注意事项； ⑶　登高设施的布置定位和搭设的安全规定与要求以及应注意事项； ⑷　施工用电设施及其他电器装置的安全规定与要求以及注意事项； ⑸　大型起重设备（包括垂直运输设备）搭设、拆卸的安全要求和安全注意事项； ⑹　防火、防爆等方面的安全技术措施、要求和安全注意事项； ⑺　各工种施工人员的安全技术措施、安全操作规程以及安全注