实用5S实施方案范例.doc

5S活动实施方案 为更好的服务于精益化生产，提高工作效率，保证5S活动的有效实施 第二阶段目标：实现目视化管理，完善各项标示的张贴和悬挂，使生产现场规范化，机台设备无污垢。 第三阶段目标：持续深化5S成果，将5S理念落实到员工的精神面貌中，形成自查、自主管理的观念。 三、5S推行 （一）准备阶段（6月1日——7月31日） 1、5S推行材料的准备（6月1日——6月30日） 在现有基础上，对原7S推行的规章制度、检查内容、区域划分进行重新梳理及细化，对不符合公司发展要求的内容进行修订。5S推行需准备材料如下： 序号 表单名称 表单编号 备注 1 5S推进计划表 AD-5S-01 2 5S办公区域划分表 AD-5S-02 3 5S生产区域划分表 AD-5S-03 4 5S办公区域检查表 AD-5S-04 5 5S生产区域检查表 AD-5S-05 6 5S货仓区域检查表 AD-5S-06 7 5S红牌 AD-5S-07 8 5S黄牌 AD-5S-08 9 整改命令单 AD-5S-09 2、成立5S委员会（7月2日——7月6日） 为有效地推进5S，公司成立一个5S推进组织——5S委员会，5S委员会组织细则如下： （1）5S委员会工作职责 组成 职责 5S专员 制定5S推进计划，并负责计划的实施； 组织对员工的培训； 负责对5S活动的宣传造势； 制定推