新乡恒大雅苑首一期项目立项申请报告.docVIP

目 录 第一章 总论 3 1.1. 项目概况 3 1.2. 项目建设单位介绍 3 1.3. 可行性报告编制依据 9 1.4. 项目主要技术经济指标 9 第二章 市场分析与项目定位 9 2.1 我国房地产市场形势发展分析 12 2.2 新乡市房地产市场分析 12 2.3项目市场竞争分析 17 2.4项目目标客户定位及销售价格预测 20 2.5市场分析结论 21 第三章 项目建设的依据及合法性 21 第四章 项目建设地址及环境 21 4.1项目地址 21 4.2地块概况 21 第五章 项目建设内容 22 5.1规划理念 22 5.2建筑设计风格 24 5.3项目建设内容 24 第六章 项目实施进度 26 第七章 营销组织 27 7.1本项目市场营销模式简述 27 7.2本项目营销组织机构及人员构成 27 第八章 投资估算及资金来源 28 8.1投资估算范围 28 8.2投资估算内容 28 8.3投资估算依据 28 8.4投资估算结果 29 8.5资金筹措 31 第九章 财务评价 31 9.1财务评价编制说明 32 9.2 销售收入估算 32 9.3盈利能力分析（财务评价及指标） 33 9.4贷款偿还能力分析 35 9.5财务评价结论 35 第十章 敏感性分析 36 10.1敏感性分析 36 第十一章 结论及建议 37 11.1结论 37 11.2建议 37 第一章 总论 1.1. 项目概况 项目名称： 1.2 建设单位：有限公司 建设地点：用地面积：亩（平方米） 建设规模：万平方米； 容积率： 1.2. 项目建设单位介绍有限公司包括郑裕彤、美林、高盛、GIC、淡马锡、中国银行、英国保诚、德意志银行等39家全球战略股东。中国标准化运营的精品地产领导者恒大实施精品战略，执行全过程精品标准。在内部推行集团化紧密型管理体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰，到材料设备都与国内外300多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。2007年10月，恒大地产集团广州“恒大御景半岛”项目正式开盘。定位为“中国第一豪宅”的御景半岛同时也是恒大地产集团推出市场的最高端的产品，在开盘一周内，恒大御景半岛实现了21亿元销售收入。 2008年国庆黄金周期间，恒大地产集团在广州、成都、沈阳、重庆、武汉、西安、南京、天津、昆明、太原、鄂州等12个核心城市18个精品楼盘实现同时开盘，全国范围内推出货量近2万套住宅，项目全部以“园林实景+准现楼+精装修”精品面市，恒大全国项目七天销售额达到47.9亿，成为“黄金周”全国销售冠军。 2009年元旦期间，全国各地楼市显露回暖征兆，清远恒大金碧天下、长沙恒大华府、太原恒大绿洲二期3盘齐开，三个楼盘，销售额高达十余亿元。在另外十多个核心城市，恒大遍布全国的其他18个系列楼盘也在元旦期间取得不俗业绩。 同时，恒大在三线城市的项目也取得了优秀的销售业绩。如2009年9月26日洛阳恒大绿洲隆重开盘，当日销售额高达3.8亿，一举创下洛阳楼市的新纪录。 2010年11月28日，郑州恒大名都开盘，出现了抢购的罕见景象，当日销售额达5.4亿，创造了郑州房地产营销的新传奇。 2010年12月5日，信阳恒大名都举行了盛大的开盘仪式，当日销售额达3.5亿，创下信阳楼市的新高，诠释人居新理念 公司拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。 1、土地价格低，实现了成本的源头控制 凭借超前的土地储备战略决策，恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域，大幅降低了拿地成本。 2、产品设计标准化，有效控制建设成本 恒大通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。通过设计的标准化，达到施工工艺、施工组织的标准化，实现集中招标、集中采购、集中施工、集中管理，有效控制建设成本。 3、集中招投标，实现规模效益 恒大严格实施集中招投标，对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标。由于恒大全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。 4、集中采购材料及设备，大幅降低成本 恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格，大部分装修材料价格控制在市场价的3 到5折。同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。 产品结构优势 公司产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，公司内部均由规划设计研究院、营销团队、地区公司三大团队分别进行独立市场调研；并通过与中国最专业的